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德隆国际战略投资有限公司
战略采购方法培训
二零零三年二月二十四日
今日议程
科尔尼公司战略采购“七步论”概述
第一步：建立采购类别
第二步：建立供应商名单
第三步：制定采购策略
第四步：选择实施路线
第五步：选择供应商
第六步：与供应商进行运营整合
第七步：不断进行供应市场基准比较
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战略采购概述
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定义与原则
原则
• 确定供应商与本企业合作关系的
战略采购
整体价值
• 根据对供应市场与供应商业务动
透过严谨而系统性的工作程序，
态的深刻了解来发展出解决方案
在維持/改善品质、服务与技术之
水平的同时减少外购物资、物品
• 采用不同的购买策略来调整与供
与服务的整体成本
应商的关系
• 对组织结构作出必要的改变，使
得本企业的采购人员与供应商能
不断改进供求关系
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科尔尼公司的战略采购 “七步论”
1. 建立采购类别
方法应用
2. 建立供应商名单 运用此方法以满足企业的业务与
运营需求
3. 制定采购策略 • 将工作方法、工具与经驗介绍給
企业的采购小组
4. 选择实施路径
• 战略采购并非总是一成不变，而
是一个需要灵活运用和不断改进
5. 选择供应商
的工作
6. 与供应商进行运
营整合
7. 不断进行供应市场基
准比较
© Copyright A.T. Kearney Ltd. 2003 All rights reserved A.T. Kearney/Strategic Sourcing Training 第 5 页
第一步: 建立采购类别
采购数量 地点与供
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