战略决策--重组专题研迎接岭南国资整合新浪潮.pdfVIP

“2010 国资整合年”专题系列策略报告之四 迎接岭南国资整合新浪潮 ——广东省国资重组专题研究 报告日期 2010 年 10 月 15 日 前言：广东省国资监管企业资产总额达15775亿元，归属于母公司所有者权 益4310亿，在各省级国资委中位居前列；旗下A股上市公司近70家，资本 东方证券研究所策略团队 运营平台资源丰富；完成上市准备的储备企业众多，据不完全统计，省、市 各级的拟上市企业集团多达20余家。为实现“上市公司市值超过2 万亿，直 王明旭 股票策略资深分析师 接融资比例达到30%”的十一五规划和“2012年珠三角培育8家营业收入超 8621 ×6253 过千亿企业”的区域发展目标，广东省国资正充分发挥其资源优势，积极促 wangmingxu@ 进重组整合和证券化率提升，这势必带来又一场资本市场盛宴。 执业证书编号：S0860209100201 刘俊 组合策略资深分析师 研究结论 8621 ×6109 liujun@ 广东省属国资整合思路日益明确。其一，主业定位清晰单一的集团通过 执业证书编号：S0860208110153 向上市公司定向增发，推进整体上市，主要集中于高速公路、机场等基础 王晓李 股票策略分析师 设施建设领域；关注粤高速；其二，多主业集团通过借壳获得某一主业运 8621 ×6108 作平台，通过定向增发实现各主业分别整体上市，主要适用于控股型国资 wangxiaoli@ 告 报 题 专 管理公司，关注中金岭南、星湖高科；其三，多主业集团仅获得一个资产 执业证书编号：S0860108081123 运作平台，分步注入全部主业最终实现集团整体上市，关注广弘控股；其