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XX集团人力资源组织发展思路 人力资源的组织发展侧重于以下三个方面 组织发展 人岗匹配 人员发展 人岗匹配是前提与基础，人员发展是动力和支撑，组织发展是方向和目的 本PPT着重说明人岗匹配的问题 人岗匹配、人员发展和组织发展的目标与内容 任务目标 涉及内容 • 解决组织机构与职责分配的合理 • 任职资格标准 性、岗位对人员要求的标准、评估人 人岗匹配 员能力素质、确定合理的人员配置和 • 人才评估体系 就职引导流程，把合适的人放在合适 • 入职、转换引导体系 的岗位上 • 人员配置流程 • 为人才发展设置合理的岗位阶梯， • 岗位阶梯（含薪酬、绩效） IT 确定职业生涯规划及其流程，建立人 信 • 职业生涯规划与管理 人员发展 才信息库和人才干部梯队，为企业发 息 展提供人才支撑，促进企业与员工的 • 人才信息库建设 实 双赢 • 干部梯队建设 现 • 完善适合派普的企业文化，进行知 • 企业文化与组织氛围建设 识管理，提升员工满意度和组织氛 组织发展 围，持续优化组织结构和流程，为XX • 知识管理 集团的发展提供良好的组织和文化支 • 员工满意度提升 撑 • 组织结构与流程 做好人岗匹配，需要建立四大体系 1 标准体系 2 评价体系 3 引导体系 4 衡量体系 标准维度： 评价流程： 引导内容： 衡量指标： • 知识、经验、技 • 新员工入职 • 组织引导 • 转岗比率 能、素质 • 岗位晋升 • 工作引导 • 主动离职率 标准确定方法： • 人才梯队建设 引导方法： •任务达成率 • 管理者感知 评价方法： • 培训 • 招聘、筛选和转 • 最佳实践 岗的时间与成本 • 随意面试 • 职业生涯计划 • 问卷调查