集团及房地产板块管控模式设计方案.pptVIP

导读 从企业管理的角度看，管控模式是公司战略的延伸，是实现公司战略的有效控制手段和途径 在集团化发展的不同阶段，通常采取相应的不同管控模式，三种最基本的管控模式是财务管控型、战略管控型和操作管控型 房地产开发价值链在不同阶段利润贡献与风险差别较大，通常在介于操作型管控与战略型管控中增加价值链管控，重点对其价值链关键环节进行管控 管控主要体现在对人、财、权限、风险和动态控制等几个主要方面 通过第一阶段的诊断分析可以看出，未来投资目前正处于七大转型期，在完成从单体公司到集团化管理的过程中还存在一系列管控风险 为了实现未来投资成功转型，北大纵横按照以下逻辑关系开展集团管控体系方案设计工作，确保各项措施得到有效落实 导读 管控模式选择通常需要综合考虑三方面六大因素内容 在确定未来投资管控模式时，需要通过对影响管控模式选择的六大因素进行全面论证 同时，要充分考虑未来投资与未来置业现阶段的关注重点和近期内对组织发展的要求 从管控选择矩阵表各因素分析的结果看，可以选择战略、价值链、操作管控三种方式，但通常组织战略、产业相关性是考虑的主要因素 依据公司的战略要求和发展现状，对管控模式选择各因素评价，未来投资的管控模式适合于战略管控型 同时，考虑到房地产作为未来投资核心业务，且正处于快速发展和规范化转型中，仅采取战略型管控模式难以对开发过程有效把控，因此，对房地产业务采取“战略管控型＋关键价值链管控