劲霸男装服装制造行业信息化解决方案.docVIP

劲霸男装股份有限公司 服装制造行业信息化应用创新大赛申报材料 信息化先锋 敢于天下争 目 录 一、背景 3 1、企业自身概况 3 2、行业信息化概况 3 2.1 行业发展现状 3 2.2 劲霸企业信息化现状 4 2.3 劲霸企业信息化现存的问题 5 二、信息化解决方案 5 1、信息化方案描述 5 1.1 信息化方案概述 5 1.2 信息化方案介绍 6 2、方案结构图 6 3、方案应用情况 7 3.1整体应用描述 7 3.2 项目应用效果 8 三、方案项目评价 9 1、方案的经济效益 9 2、方案的社会效益 9 一、背景 1、企业自身概况 劲霸创办于1980年，现公司拥有固定资产2.3亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，全国设立了3000多家形象统一管理规范的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是唯一一家专注专业于茄克研发设计的男装企业，一直引领国内服装服饰潮流。经过26年艰苦卓绝的努力，劲霸公司从两扇门板开始创业到的品牌价值亿，皆因始终秉承“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，以及始终致力于打造“世界茄克第一品牌”的创业理念。面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。我国服装行业发展情况主要服装产区仍然集中在广东、浙江、江苏、福建、山东等沿海地区。我国的服装产业集聚地大多是以单一品种或专业服装生产为特点，各区域有自身特有的优势。目前，企业已不再盲目扩张，而是力求将区域和企业优势作强，在优势较弱或不具备生产能力的领域理智地寻求合作。区域交叉合作应运而生。例如，温州企业为泉州企业加工西服，泉州企业为温州企业加工茄克2006年，规模以上企业的产量增幅明显回落，预示着数量竞争时代接近尾声。大企业已经蓄积了大量资金和技术力量，以产品创新和渠道掌控能力为基础的品牌竞争力大大提升。“数量”和“价格”竞争模式逐渐远去，“科技创新贡献率”和“品牌贡献率”的意识和自觉行动在服装行业日益盛行。在产量平稳增长甚至维持原状的同时，企业效益明显提高。企业用于衡量可持续发展能力的指标已经从生产规模转向设计研发投入比重、设计研发人员比重、高学历职工比重、生产自动化信息化程度、营销网络规模质量、品牌覆盖率、单位面积销售收入等。协会也已将“销售利润率”作为“产品销售收入”和“利润总额”之后对企业进行考评的又一重要指标 劲霸男装股份有限公司现在运行的ERP系统可以按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用情况，直到最终成品检验合格完工入库。实现了公司对包括原材料、在制品、零件和最终产品等所有物料的跟踪和控制。从而有效控制生产的节拍，避免停工待料。通过ERP的应用集成与业务流程的持续优化，在企业精益化生产与及时生产的过程中，在现场数据、业务处理和实时决策的基础上，实现从计划、管理到控制一体化，从而为实现实时化企业的目标提供有效的技术支持与流程保障。 国内服装类销售行业由过去的地方垄断经营，正不断向市场开放经营方向进行转变，其发展趋势如下： 终端零散化，为了取得销量上的最大化，劲霸企业在终端策略上普遍采取了大范围扩张的特点，销售终端呈现出明显的大量化、小型化、零散化的特点。 产销分离化。近年来，在劲霸企业销售领域呈现出较强的代理倾向，国内出现大量有实力的服装类产品代理销售企业。 进入品牌发展期：近年来服装类产品销售已进入红海竞争阶段，服装类产品的同质化现象本来就比较严重，品牌形象塑造已成为了近年来服装类生产销售企业的发展趋势，大量服装类企业在全国各大媒体上频繁投入广告，服装类企业品牌化趋势已非常明显。 2.3 劲霸企业信息化现存的问题 从销售的角度来分析现有劲霸企业销售行业的经营问题，主要体现在： 销售管理难。劲霸企业销售终端通常呈现出网点散、人员多、销售量复杂的特点，销售管理的难度正日益增加中，劲霸企业销售采取原始的人工方式统计销量，销量统计及汇总周期长达一周至半个月，且统计到的销售数据有较大的误差，对管理部门的管理工作产生了较大的影响。 财务管理难，随着业务规模的不断扩大，劲霸企业的帐户变动情况将会越来越频繁，财务报表的汇总周期不断延长，影响了企业对财务状况的掌握及调整企业策略的及时性。 信息交流难，劲霸企业的分支机构通常遍布全国各地，公司内部文件的上传下达时间较长，传统的打电话方式又消耗了大量的运营成本 品牌塑造难，目前国内服装类生产尚存在较强的地方竞争壁垒及假冒伪劣的情况，多数服装类生产销售企业都在防伪方面花了许多精力以保证自身品牌的良好