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发展部绩效考核指标 发展部经理绩效考核指标 1、发展部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交季度工作总结 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 投资与发展工作评价 投资项目的数量和效果 40 季度绩效考核表 投资项目分析报告 保证投资方向和工作的效率和效果项目的正确性，努力使投资回报最大化 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、发展部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 团队合作 20 影响能力 20 战略思考 20 责任管理 20 推断评估能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重员工培训 15 是否要求自己以身作则 20 合计 100 发展部项目经理绩效考核指标 1、发展部项目经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 项目可行性报告质量 项目可行性研究 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 控制公司投资项目风险 3 项目进展情况报告 根据项目进展阶段提交报告 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 监督项目进展情况，保证公司对项目的控制 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、发展部项目经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 战略思考 25 推断和评估能力 25 创新能力 20 谈判能力 15 解决问题的能力 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任 25 处理问题是否全面周到 25 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否勇于承担责任 10 合计 100 发展部项目工程师绩效考核指标 1、发展部项目工程师KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 动态月报工作总结 三个月的动态月报评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交汇报材料 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 项目进展情况报告质量 根据项目进展阶段提交报告 40 季度绩效考核表 岗位工作报告 加强对项目进展情况的控制，保证项目进展顺利进行 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、发展部项目工程师能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 战略思考能力 25 创新能力 25 团队合作 25 谈判能力 15 解决问题的能力 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否认真完成任务 30 是否及时准确向上级汇报工作 20 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10 合计 100 发展部文员绩效考核指标 1、发展部文员KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 项目信息收集处理 广泛收集项目信息并进行整理记录，对于重要信息及时向领导汇报, 30 季度绩效考核表 本岗提交汇报材料 提供信息，为项目的正确决策提供支持 2 外部沟通效果评价 信函、传真、邮件等收发登记并给予回复及文档文书等材料的起草，电话记录，解答客人问题，接待来访人员 25 季度绩效考核表 工作纪录 与外部保持好的沟通，支持部门工作 3 文档管理工作评价 项目资料分门别类整理、归档，并输入电脑 25 季度绩效考核表 工作记录 管理资料，为部门工作提供所需资料 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部