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东原房地产开发有限公司 组织管控优化设计报告 （沟通稿） 深圳市赛普管理咨询有限公司东原地产项目组 2006月8月19 日 @2006 赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使用 1 目录 1.东银集团对东原地产的管控模式初步设计 管控模式基本概念 管控模式的选择 集团的定位 管控模式框架 集团与地产公司权责划分 2.东原地产组织结构初步设计 项目管理模式的选择 标杆企业组织结构分析 组织结构初步设计 部门职责调整 岗位设置 3.异地项目开发管控探讨 4.未来发展建议 @2006 赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使用 2 前言 不存在最优和标准的管控模式 不存在最优和标准的管控模式 • • 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构， 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构， 企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而 企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而 需要改变 需要改变 关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手 关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手 段。 段。 本报告中提出的建议，只是赛普根据东原地产业务的现状，并结合行业经 本报告中提出的建议，只是赛普根据东原地产业务的现状，并结合行业经 验和行业标杆企业分析得出的初步建议； 验和行业标杆企业分析得出的初步建议； 最终的管控模式方案需要在东银集团、东原地产相关人员进行充分沟通后 最终的管控模式方案需要在东银集团、东原地产相关人员进行充分沟通后 才能确定。 才能确定。 @2006 赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使用 3 管控方案设计目的 通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状，未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司 的管理关系、职责、权限，并将总裁、集团、地产公司之间的管理协调统一。 罗总裁… 管控原则 地产公司… …东银集团 管控、执行、反馈、改善在管控 管控、执行、反馈、改善在管控 方案之下良好运行 方案之下良好运行 @2006 赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使用 4 东原地产管控需求是什么？ 梳理集团、地产公司的管理关系； 梳理集团、地产公司的管理关系； 界定集团、地产公司管理责任、权限，并与地产公司快速发展相匹配； 界定集团、地产公司管理责任、权限，并与地产公司快速发展相匹配； 集团对地产公司风险环节（