中移动xx公司企业文化建议书.pptVIP

总目录 总目录 XX分公司企业文化战略导入流程图 通过资料收集、现场观摩、深度访谈和问卷调研等方式全方位的对XX分公司企业文化现状进行了调研分析 XX分公司企业文化战略导入流程图 XX分公司的管理、经营、服务等应用理念的梳理和提升要遵循五大原则 XX分公司企业文化战略导入流程图 根据XX分公司企业文化建设推进情况，结合XX系统化的企业文化实施体系和多个企业文化实施项目运作经验，我们初步提出XX分公司“5星” 企业文化实施模型，模型及相关内容将在项目正式开展后逐渐完善和提升 XX分公司企业文化战略导入流程图 1 文化培训：开展“十、百、千人”的企业文化导师选拔和培训工程，建立起XX分公司强大的企业文化宣贯队伍 2 文化激励：开展以“活动积分”为主题的员工激励工程，把企业文化与员工的切身利益紧密结合起来 3 文化固化：文化固化重点是对于员工行为的固化，XX创造性建设了基于企业核心价值观的行为规范模型，以实现XX分公司企业文化与行为的有机结合 4 文化牵引：开展以“员工关爱百分百”的为主题的员工关爱活动，从思想减负、能力加码、生活添色等方面关爱员工 总目录 总目录 项目细节说明 项目过程期间住宿、交通、工作餐、办公场所设备由客户直接提供安排； 项目提交成果形式：电子稿（WORD/PPT）、光盘、打印稿各一份； 项目阶段性成果都以现场会议形式向中高层汇报提交； 设计方案:提供设计成稿，印刷、制作费另算； 本项目提供后续服务期限1年，提供免费咨询、辅导、现场跟踪，交通、住宿费用由客户承担；3年内提供该项目规划实施免费咨询、辅导，如须现场跟踪、操作服务，费用另算。 本项目完成效果，保证XX移动XX分公司在XX省移动系统内评为企业文化示范点前三名。 XX管理咨询（中国）有限公司 中国移动XX公司XX分公司 企业文化管理咨询项目建议书 ——创建中国移动企业文化建设标杆 1.项目背景分析……………………………………………………… 03 2.项目的实施流程及方法…………………………………………… 14 3.XX及项目团队简介…………………………………………………34 4.项目成果与报价……………………………………………………………… 53 1.项目背景分析……………………………………………………… 03 2.项目的实施流程及方法…………………………………………… 14 3.XX及项目团队简介…………………………………………………34 4.项目成果与报价……………………………………………………………… 53 XX认为，XX分公司的文化导入将从文化的调研、提炼到文化的落地和评估四个环节开展 文化 导入 文化导入成果 建设效果评估 文化评估指标体系 模型的创建实施 衍生文化提炼 企业文化诊断报告 企业文化调研 企业文化应用理念手册 1 2 3 文化建设模型及实施手册 4 文化导入流程 第一步：文化梳理 1 2 3 4 第二步：文化提炼 第三步：模型创建 第四步：文化实施 XX管理咨询企业文化诊断评估体系框架 基于外部的文 化因素分析 基于内部的文 化因素分析 经 盛 企 业 文 化 诊 断 评 估 整 体 模 型 世界文化 中国文化 行业文化 区域文化 公司战略 企业文化 人力资源 背景 组织 治理 PHS 文化氛围 选、用、育、留 竞争对手 相关利益方 对XX分公司发展战略、文化、人力资源等与企业文化建设相关的资料进行了整理和分析 资料收集 对于XX分公司的部分营业厅进行了走访和现场的观摩 现场观摩 对XX分公司中高层及基层员工代表进行深度的访谈 深度访谈 在深度访谈的基础上，结合访谈所发现的问题进行深入的问卷调研 问卷调研 XX分公司企业文化诊断 第一步：文化梳理 1 2 3 4 第二步：文化提炼 第三步：模型创建 第四步：文化实施 企业文化诊断评估结论汇总 进行企业文化定位 捕捉企业文化个性及标杆 执行文化 应用理念 理念沟通会 讨论、修改、升华 终稿提出 XX认为XX分公司企业文化提炼的重点是在 “正德厚生、臻于至善”的核心价值观指引下形成具有特色的执行文化，是在集团文化的基础上衍生出来特色的管理、经营、服务等应用理念 XX分公司文化与闽西文化相结合的原则 XX分公司文化与中国移动发展战略相匹配的原则 XX分公司文化与公司多年来所形成的文化传统相对接的原则 XX分公司文化与一线生产运营相结合的原则 XX分公司文化 XX分公司文化与中国移动及省公司文化传承性的原则 第一步：文化梳理 1 2 3 4 第二步：文化提炼 第三步：模型创建 第四步：文化实施 XX分公司 5星模型 文化激励 文化固化 文化牵引 文化评估 文化培训 第一步：文化梳理 1 2 3 4 第二步：文化提炼 第三步：模型创建 第四步：文化实施