华企联合及关联企业战略模式.docVIP

华企联合及关联企业战略模式 企业战略目标： 1.三院（园）三场（厂）模式(联合华企投资、开发、运营全球独具特色的农、工、商、文化旅游为一体的学习型创新企业) 2.打造全球独具特色的农、工、商、地产、文化旅游为一体的学习型企业 注：以上两种战略目标供伙伴审定确认一种。 二、战略目标实施流程 灵宝项目组织架构 核心价值观：遵律、勤奋、爱、公义、卓越 “遵律”是指一切事物都有规律可寻。成功与失败都与是否遵律有关，只要遵照游戏规则去发展，意味着共生、繁荣和成功。 “勤奋”是人生的命定。遵律需要勤奋来支撑，勤奋、遵律才是领先的必然，勤奋中必有喜乐。 “爱和公义”是生命的素质。当你有了生命的素质，你就是一切正确、积极、向上等积极素质的总合实质。播什么种子，结什么果实。 “真爱的含义”—爱是恒久忍耐，又有仁慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做不合宜的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不因不义而欢乐，却与真理同欢乐，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。 “公义的含义”：公平、公正、公开，正义、道义、仁义，达到大我无我的境界。 “卓越”是指第一、最好。我们的起点一定要高：美国作家（吉姆。柯林斯）在《从优秀到卓越》一书中论：“因为优秀，所以难以卓越。”你的定位是优秀，就无法达到卓越。我们文化战略的定位就是“世界一流”。 主业定位以及其经营理念： 华企（主导运作管理）--联合社会资源，为社会服务 圣途（投资管理）--价值最大化 购丰（开发）--创新 购丰新城（运营管理）：最大，最全，最优，最廉 宗旨：多元化服务 人才观： 有热望就能成为人才； 人才是自我提升、事业成就的； 凡出色干好自己工作的人都是人才。 学习观： 空杯易入、博采众长、团队学习、成果共享。 工作观： “四干”定了就干，干就干好，事事有人干，人人有事干。 “四自”自我反思，自我完善，自主管理，自我超越。 “四精”精心计划，精通业务，精诚协作，精益求精。 “四严”严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。 领导风格： 控制信任、一元多元、个人集体、安定冒险”两个极端中的中庸之道。 第一步战略实现商业目标基础 长期---立足全国，走向世界（5-10年） 中期---立足中原，走向全国（1-3年） 近期---“1010”的实现，立足灵宝，走向中原（1年内） ? 以“一个中心”“两个平台”“三个网络”的运作模式为基础，在各区域搭建综合商业平台，物流配送平台，同时建立全国销售网、物流供应网、电子购物网。 “一个中心”- 1，以郑州为中心（灵宝为实施起点），辐射山西太原，陕西西安，安 徽合肥，湖北武汉，河北石家庄，山东济南； 2，以北京为中心，辐射天津，辽宁沈阳，吉林长春，黑龙江哈尔滨， 内蒙古呼和浩特； 3，以广州为中心，辐射湖南长沙，江西南昌，广西南宁，海南海口 福建福州，港澳台地区； 4，以上海为中心，辐射江苏南京，浙江杭州； 5，以成都为中心，辐射云南昆明，重庆，贵州贵阳，青海西宁，甘 肃兰州，宁夏银川，西藏拉萨，新疆乌鲁木齐。 “两个平台”- 1，综合商业平台：提供全业态的批发、零售及服务； 2，物流配送平台：提供辐射圈内的全业态物流配送。 “三个网络”- 1,全国销售网:从镇、村、组到省、市、县的人网覆盖； 2,物流供应网:从厂家或各区域中心直接对其镇级批零经销商配送； 3,电子购物网: A供需信息汇集、发布平台； B,综合商品展示平台； C,天天招投标平台； D,商品期货交易平台； E,电子商务平台。 五、四四一管理模式的制定： 结合以上四点，四公司、四部门及相关项目公司在三日内完成模式的制定（6月1日至6月3日下午五点截止）汇总至总裁办张欣处。 四部门责任人 A.行政法务部参与模式制定人由张贯超负责，杜云华、雷珍、陈庭华协助。 B.人力资源部由卯少茹负责杜云华、陈庭华协助。 C.财务部由张永红负责由杜云华协助。 D.供应物流部由衡广华负责杜云华徐宝贵协助。 四公司负责人 A.投资公司由陈晔负责张丰收协助。 B.圣途购丰新城商贸公司由于彬负责由袁占文、陈超、郑洁、杨宽协助。 C.购丰地产公司由胡玉莺负责由张玉柱协助。 D.农业创新基地由司徒伟泓负责陈晔牛广太协助。 项目公司负责人 司徒伟泓负责杜云华、张欣、陈晔协助。 模式梳理内容 公司及部门目标 目标实施流程 组织架构 统一的企业文化 部门职能和职责 各部门、公司的控制流程 岗位说明书 注：1.由人力资源部杜云华、卯少茹负责在6月2日前把相关公司、部门统一的组织架构图、统一的职称称谓、职级明细，制定完成并直接转发相关四公司、四部门、一项目相关负责人。 2.行政部由张贯超负责在6月2日前把相关公司、部