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说明 总目录 第一篇:中捷股份公司战略梳理 目录 通过内外部环境的综合分析,找出中捷股份的能力与发展机会 缝纫机行业简介 缝纫机宏观环境分析结论—— 缝纫机产业分析结论—— 全球缝纫机产业向以中国为主的发展中国家转移 国内缝纫机产业规模占到全球将近2/3,并且逐步走上技术创新发展之路 中国是全球最大的缝纫机生产国和销售国,供需两旺 国内缝纫机出口保持良好势头 国内缝纫机产业同国外相比,有价格优势,但技术创新和产品创新明显不足 在国内产业布局中,浙江和上海位居六大区域前两位 国内缝纫机产业发展机遇与挑战并存 国内缝纫机产业的发展预测 缝纫机行业竞争分析结论—— 国内工业缝纫机市场中的主要竞争对手 国内工业缝纫机市场中的主要生产商的市场占有率排名 中捷最大的国内竞争对手是标准股份 中捷同时面对国际强力品牌大举进军国内市场的局面 缝纫机企业创造竞争优势的措施 中捷股份内部资源与能力分析结论—— 中捷股份财务指标分析 中捷股份主要产品的成本构成 中捷股份财务管理状况分析 中捷股份资本运作能力分析 中捷股份营销能力分析 中捷股份品牌推广能力分析 中捷股份人力资源管理能力及企业文化分析 中捷股份采购管理能力分析 中捷股份技术能力分析 中捷股份生产能力分析 中捷股份信息系统管理能力分析 中捷股份内外部状况综合分析(SWOT) 中捷股份SWOT分析的启示 附:国内缝纫机行业上市公司简介 附:国际竞争对手的中国布局状况 附:国内缝制设备企业技术创新情况 附:日本缝纫机技术发展水平情况 中捷股份用10年的时间成为跨国一体化设备解决方案运营商 中捷股份战略选择的维度 缝纫机行业关键成功因素分析 中捷股份对行业关键成功因素的拥有程度 中捷股份5年内的战略措施包括六大方面 中捷股份战略能力培养提升计划 第二篇:中捷卫浴公司战略梳理 目录 通过内外部环境的综合分析,找出中捷卫浴的能力与发展机会 卫浴行业特点 卫浴行业宏观环境分析结论—— 卫浴产业分析结论—— 国内外卫浴产业发展状况:中国成为世界制造中心,消费档次正在提高 浙江省卫浴产业发展状况:产业市场占有率全国第一,并形成诸多细分产业集群 国内卫浴产业的发展趋势:发展空间大,竞争更趋激烈,产品档次不断升级 国内卫浴行业竞争分析结论—— 卫浴市场竞争状况分析:价格竞争激烈,高端品牌渗透中端市场 行业内的主要竞争对手一览表 国内水龙头产业的竞争地位:国内品牌竞争劣势非常明显 附:外资主要卫浴企业概况 附:国内主要卫浴企业概况 附:浙江省主要卫浴企业概况 附:国内水龙头主要企业概况 中捷卫浴内部资源与能力分析结论—— 中捷卫浴近几年经营状况 中捷卫浴的优势和劣势 中捷卫浴内外部状况综合分析(SWOT) 中捷卫浴的使命与愿景 中捷卫浴战略目标 卫浴行业关键成功因素分析 中捷卫浴对行业关键成功因素的拥有程度 中捷卫浴将要采取全面措施来增强竞争力 中捷卫浴将着力提升整个人力资源管理体系 中捷卫浴将采用一系列举措来打响品牌 中捷卫浴通过加强新品开发来弥补自身的产品劣势 中捷卫浴将采取系列措施着力提升产能和质量 中捷卫浴战略能力培养与提升计划 第三篇:环洲钢业公司战略梳理 目录 通过内外部环境的综合分析,找出环洲钢业的能力与发展机会 钢材流通行业简介 宏观环境分析结论—— 产业分析结论—— 2005年国内钢材市场产能严重过剩,业内普遍亏损 2006年国内钢材市场将逐步回暖,产能过剩的压力会有一定程度减轻 国内钢材流通行业特点、问题与发展方向分析 附:影响2006年国内钢材市场走势的重大政策因素 附:全球钢铁工业的发展状况及前景 钢材流通行业竞争分析结论—— 全国钢材流通企业百强调查显示,钢材流通企业正向大型化和专业化发展 国内钢材流通企业众多,行业集中度较低,竞争激烈 附:浙江省主要的钢材流通企业概况(示例) 环洲钢业2005年经营状况显著下降 环洲钢业内部职能系统的优势与劣势 环洲钢业内外部状况综合分析(SWOT) 环洲钢业的使命与愿景 环洲钢业的三阶段战略目标 钢材流通行业关键成功因素分析 环洲钢业对行业关键成功因素的拥有程度 环洲钢业战略能力培养提升计划 房地产业务—SCP分析 工业城开发公司需要实现如下的战略目标 房产项目开发过程中,工业城开发公司可以采取合作和外包的方式 与亚洲其它国家和地区相比,我国人均摩托车拥有量的差距仍很大。日本、泰国等国家平均每6人拥有一辆摩托车,台湾省每千人拥有423辆,几乎每两人就有一辆。2003年我国摩托车保有量近6000万辆,仅相当于每21人拥有1辆。 近来,国际市场对摩托车的需求呈复苏势头,需求量每年增长约10%。其中发达国家对50cc小排量摩托车的需求平均增长30%;发展中国家对100cc—125cc中低排量摩托车的需求每年增长15%。 入世对我国摩托车
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