杭挂企业总部组织机构优化设计方案.pptVIP

杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进 在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求 对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行 杭挂企业治理结构目前仅是初具雏形，需要规范和完善 调查问卷表明，杭挂企业仅有3%的员工认为企业现有组织机构是合理的 调查问卷表明，杭挂企业有超过一半的员工认为企业有越级指挥的现象 调查问卷表明，杭挂企业有高达44%的员工认为不知道一项工作是否该由自己决定的情况时有发生 调查问卷表明，杭挂企业近半数员工认为各部门责权利分配不对等 调查问卷表明，杭挂企业大多数员工认为各部门间配合不太好,存在推诿现象 杭挂企业现有组织体系方面的访谈、调查问卷和资料反映问题总结 杭挂企业组织结构优化设计遵循的基本原则 战略对杭挂企业组织结构设计提出的要求 外部市场对杭挂企业组织结构设计提出的要求 杭挂企业组织结构的优化设计必须综合考虑内部和外部的众多因素 综合分析权力分配模式中的各种因素，杭挂企业目前既有分权管理的必要，也具备了分权管理的基本条件，在组织体系设计中应当体现出分权管理的特点 杭挂企业在逐步向大型企业集团发展，管理模式宜采用分权管理模式，集团总部、职能部门和子公司相结合的混合型组织形式将是较为适宜的选择 组织责任体系调整具体建议 设计部门职责描述的基本原则 董事会职能 战略投资委员会职能 审计稽核委员会职能 薪酬绩效委员会职能 战略发展部 集团办公室 运营管理部 人力资源部 财务部 审计监察部 技术研发部 负责人职称：经理 主持公司年度人力资源计划流程，汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选 协助总裁直接管理公司的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁 开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置 拟定公司的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持公司的定期业绩考核，拟定员工任免、调配和奖惩方案，报批后具体执行 贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等 配合培训部门，为各部门、子公司不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训 部门 职责 部门直接上级：副总裁 制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划和个人发展计划 部门使命 部门名称：人力资源部 负责人职称：经理 参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策 负责公司财务管理制度的建设 ,监督各项财务制度的实施执行 负责公司的日常会计核算工作，负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责公司年度财务预算的编制工作，提出财务分析报告供决策层参考 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对公司下属子公司的财务预算执行与控制、生产成本核算与控制监督 负责公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理 部门 职责 部门直接上级：副总裁 负责战略计划组织实施的财源保障、财务资源的统筹调配以及业务经营活动资金的总体把握 部门使命 部门名称：财务部 负责人职称：经理 拟定和修改公司内部审计和监督管理工作规章制度和业务操作流程,负责公司各部门、子公司、分支机构的日常审计监察工作 负责公司内部控制制度的规划、设计和改善 负责审核公司和所属单位的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性 负责审计范围内的单位开展财务预算、资产经营、经济效益、内控制度、固定资产投资、基本建设、专项工程、任期经济责任以及专项审计和审计调查等审计监督 负责对公司派入子公司的高级管理人员贯彻公司决策意见，履行职责和效果情况进行检查评估 监督检查贯彻执行国家法律、法规、政策、办法及财经纪律情况，依法对总部和子公司高管人员的所有经济活动、经济效益及任期经济责任进行审计检查、监督、评价 负责对总公司和子公司的年度审计、干部离任审计、专项审计 调查处理监察对象的违法违纪行为,参与对监察对象的考核、评议工作 对子公司的审计、监察业务进行指导 负责收集、整理、汇编、交流审计监察信息资料，建立健全审计监察档案，并按规定妥善保管和使用 部门 职责 部门直接上级：副总裁 对公司及其所属单位的财务活动、业务经营活动和执行公司管理制度的情况进行独立的监督和