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2小时品牌素养 中国企业的七大误区 战略方法的三次演变 定位的本质：抢占心智资源 只有建立在顾客心智阶梯中的定位才是驱动企业成长的力量； 品牌要取得行业主导地位，也就是完成在顾客心智中的注册才能够考虑第二品牌的推出； 品牌的阶梯不存在于企业内部，而存在于外部，即顾客的心智之中； 企业在顾客心智中建立了品牌之后，才可以掌握一种标准，引领行业； 企业必须要抢占有限的心智资源，并且要在顾客心智中完成注册； 竞争本质：心智资源竞争 在品牌战略原理上，公关是建立品牌最有力的手段； 启用新品牌才是成长的模式，指望通过品牌延伸来实现成长壮大从中长期来看行不通； 品牌命名是品牌战略中最最重要的决策，好的名称才容易进入心智，从这个意义上说名字就是一个企业的生产力； 重新审视：改正七大误区思想 假设一 假设二 假设三 假设四 假设五 假设六 假设七 品牌定位的三种方法 第一种方法 抢先占位 第二种方法 关联定位 第三种方法 为竞争对手重新定位 第一种方法 抢先占位 一旦占领了心智资源，对竞争对手的压力不仅是灾难性的，而且还是长期性的； 在圈地运动中企业最大的敌人往往不是外部，而是内部的财务总监霍企业主的年度投入和产出比思维 抢先占位的目的就是抢先找准顾客心智的空白地带进行圈地运动 第二种方法 关联定位 主要采用与竞争对手相关联的定位措施进行定位。借力大力，凭东风而上。 第三种方法 为竞争对