留才方案20050729.docVIP

雅康宁科技纤维（深圳）有限公司 关键岗位人员留才方案 一.目的 为能吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利、培训、薪资、基金等条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 二.适用范围 此方案适用于关键岗位员工之育才留才管理。 三.关键岗位员工的定义及认定程序 3-1关键岗位员工：指 S3-2(含)以上员工或S3-2职级以下但经部门内培养多年,具可塑性的忠诚度高，且经公司决策层认可的其他管理、技术类员工。 3-2关键岗位员工认定程序 3-2-1现有员工：由各部门主管提出符合资格之员工，并召开各部门主管会议讨论，由董事长/总经理做最后决议，决定关键岗位员工名单。 3-2-2新聘员工：如符合关键岗位员工资格时，在其试用期满后，由管理部呈报董事长/总经理最后决议，决定关键岗位员工名单。 3-2-3经认定后之关键岗位员工，需签订五年期劳动合同及人才基金投资合同(附件一)，如员工不愿意签订合同则视同放弃此资格。 3-2-4每年6月底前由管理部召开部主管会议，并经董事长/总经理决议后，决定关键岗位员工之存续名单。 四.育才方案 依人事薪工管理办法、《薪资管理办法》之相关规定，特定人员享有如下教育培训之优惠：　 4-1 每半年由各部门提出内部培训计划，由主管或部门资深专业人员传授专业课程。 4-2 每年可由主管或上述人员根据各专业培训信息，