慈溪小家电产业集群的分析.pptVIP

慈溪小家电产业集群的分析 从以下几个方面分析 慈溪小家电现状 慈溪小家电贴牌的利弊分析 对慈溪小家电产业发展的建议建议 现状： (一)慈溪家电现状繁荣 浙江省慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元。近五年来，慈溪小家电出口从几百美元发展到近6亿美元，成为国内与顺德、青岛齐名的三大小家电出口基地之一。取暖器、电熨斗、三文冶炉、饮水机、吸尘器、电热水壶、电风扇，或成为全球重要生产基地，或居国内出口前列——在五年前，对于慈溪家电人来说，要在世界家电业盛会上登台亮相，还是一个难以企及的“光荣与梦想”。而今，慈溪小家电却走出了一条超常的开拓国际市场之路。 慈溪小家电贴牌的利弊分析 贴牌对慈溪小家电的有利之处 贴牌对慈溪小家电的弊端 （一）贴牌对慈溪小家电的有利之处 1．进入门槛低，起步较容易。无论为经销商品牌还是制造商品牌做品牌生产，中小企业都只需要集中精力于价值链中比较容易操作中的一环，即生产制造前后的研发设计及市场销售都可以置之度外，这样对于受能力局限的一般中小企业来说，无疑是较易起步和进入的。 2．市场介入浅，经营风险小。中小企业从事贴牌生产，只需要按品牌方的产品定单组织生产，产品是否为市场接受，这个风险的直接承担者是品牌方而非贴牌方。虽说从长期来看，品牌方的市场风险必将传导到贴牌方，但这个风险毕竟都比品牌方小。 3．接受指导多，学习较便利。一般来说，做贴牌生产的中小企业和品牌运作方在实力上差别巨大。品牌方为维护其品牌，经常会在生产管理和技术等方面对贴牌方提出要求和指导，以维护乃至提高自身需要的产品质量。我国一些为麦当劳、肯得鸡等跨国巨头做贴牌的中小企业，大多感到在合作过程中进步很快，受益非浅，道理就在这里。 （二）贴牌对慈溪小家电的弊端 1．利润薄。由于进入门槛相对较低，业内竞争必定更加激烈，贴牌生产方极难回避微利的宿命。将会极力压缩贴牌方的利润。一方面，压缩贴牌方一分利就等于为自己多赚得一分利；另一方面，如果让贴牌方有原则可获将会导致养虎为患，品牌方自身难保。现实中，贴牌生产方打败其品牌方的按例并不少见。 2．命运悬空，少落实。品牌方一般只需看顾客的脸，而贴牌方除了要看品牌方的脸外（直接），还要看顾客的脸（间接，因为顾客对品牌方的影响迟早会影响到贴牌方）。由于贴牌生产方和真正的市场之间树立着品牌方这样一堵厚厚的隔离墙，贴牌方的命运无法落实到实处。 3．机械重复，锈蚀思想。 （一）树立品牌意识，提高扶植力度 慈溪企业要树立强烈的品牌意识，坚定信心创牌子。名牌是一个企业竞争力的重要标志，也是一个地区经济质量运行的综合反映。当今的市场竞争，往往直接就是牌子的竞争。没有牌子，“慈溪制造”永远只能是“贴牌”生产，慈溪的制造业基地永远是外国强势企业的加工厂。 慈溪家电企业建立品牌，政府应该大力支持，扶持优势品牌。政府要制定发展规划，采取具体措施，加大对名牌战略实施工程的投入，为名牌营造良好的发展环境。 (二)抓好广告传播，品牌宣传，塑造品牌 提高慈溪家电品牌及其商标知名度，塑造慈溪名牌企业形象，必须从广告宣传上下功夫，花力气。 举足轻重的影响力慈溪的家电企业的特点就是小，且价格便宜，所以在做广告时就应该突出这个特点。 慈溪企业只有树立正确的广告观，产品才能尽快步入品牌境地，在消费者心目中才会有位置。 (三)提高产品质量，加强品牌的核心建设 质量是企业生存之基，品牌是企业长期发展之本，只有提高了质量保证了产品才能创出强硬的品牌，才能使企业长远的发展下去。提高产品质量是关系企业生命的关键因素，关系能否树立百年企业品牌，关系到企业的长远发展重要元素。只有把好产品质量关才能保证产品的高品质地位不变，才能保证企业在竞争中破浪前行。 目前，慈溪许多企业在产品品质上缺乏稳定性，质量上忽上忽下，影响了品牌的构建。慈溪企业，必须清楚地知道，给消费者一份品质的承诺，等于给自己一条“活路”。 （四）创建慈溪家电品牌的特色 慈溪家电企业要根据本地区、本单位的实际来塑造有特色的品牌，如慈溪方太厨具有限公司就以专业化为特色，集中精力塑造厨具类产品的品牌，其他品牌的小家电企业也要根据自己产品的特色。没有特色的品牌是没有竞争力的，所以，品牌特色是慈溪家电企业在塑造品牌过程中必须认真考虑的问题。 * 慈溪小家电产业集群的分析 10金融1班 孙晓丹 1020500112 （二）没有品牌，而只有大量的OEM (OEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买