企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析.pdfVIP

ERP ERP 企业实施EERRPP项目的必要性、可行性、方 式、过程和效果分析 对ERP的理解 经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是 理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结， 是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系 统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多 企业管理者和信息技术应用者的经验教训。 ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶 段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP， 20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年 代的ERP。其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问 题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。 同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。认为要 做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫 做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住 的。并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、 了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。二.出 纳工作需要很强的操作技巧。作为专职的出纳员，不但要具备处理一 般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务 的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。三.做好出纳工作首先 要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。四.出纳人 员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有 内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施， 维护个人安全和公司的利益不受到损失。五.出纳人员必须具备良好 的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力，为单位的 总体利益、为全体员工服务的思想。 针对我对ERP 的了解，下面对某公司的企业实施ERP项目的必 要性、可行性、方式、过程和效果分析等方面表达一下自己的观点。 实例 长江车辆有限公司（以下简称长江公司）由中国南方机车车 辆工业集团公司（以下简称南车集团）下属的原武昌车辆厂、武汉 江岸车辆厂、株洲车辆厂、铜陵车辆厂以及戚墅堰机车车辆厂的货车 部分整合而成，2008年开始正式运营。为利于整体资源的优化配置 和高效运营，长江公司采用总分型管理结构，公司总部为总公司， 系独立法人，承担公司（含各分公司和武汉分部）的全部法律和民事 责任,是长江公司的营销中心、研发中心和运营中心，集中五厂资源 统一战略规划、投资和资产管理、市场营销、产品研发、生产计划、 质量管理、物资采购、物流配送、资金管理和人力资源管理。分公司 （分部）是产品制造中心和成本中心，主要职能是完成公司总部下达 的生产计划、控制制造成本、保证产品质量、确保安全生产。 长江公司作为地跨四省、产品类别繁多、刚刚整合的大型制造企业， 各分公司的管理观念、工作方式、行为习惯差异很大，要实现 操作 管控型的总分管理模式，必须借助高效的信息管理平台，对公司的 产、供、销、人、财、物进行系统的有机统一，实现物流、资金流、 信息流的一体化管理。在此背景下，公司决定在原株洲车辆厂成功实 施ERP（企业资源计划）系统的基础上，在全公司范围内实施ERP系 统，特别是在集团物流、货修生产等方面进行创新设计，满足公司 总分型管理模式的需要。为此，公司与之前为株洲车辆厂实施ERP 系统的北京工业机械自动化研究所（以下简称利玛公司，）合作， 共同开发和实施长江公司ERP系统。 ERP系统的核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的 资源，把客户、供应商、协作单位纳入企业的生产体系，同他们建立 起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链，保证产品 制造的各种流（销售、供应、加工）的畅通，优化企业业务流程，杜 绝浪费、合理利用企业资源，最大限度地消除一切无增值的劳动，达 到资源的最佳组合，及时应对市场经营环境变化，提高企业核心竞争 力。 长江公司ERP系统是根据公司管理模式、产品结构以及所处行业特 点而量身定做的企业生产经营整体解决方案，其核心是生产管理和物 流管理，具体包括：全面预算管理体系、营销管理体系、生产管理体 系、物流管理体系、财务管理体系、质量管理体系、人力资源管理体 系、实物资产管理体系、综合统计查询体系。 必要性 实例