中国银行分析报告.docVIP

南开大学成人高等教育 专升本毕业报告 中国银行分析报告 学 号： 填写准确的11或12位学号 姓 名： 学 院： 现代远程教育学院 学习中心： 填写准确的学习中心全称 教学站： 奥鹏学习中心的学生不用填写 专 业： 工商管理 完成日期： 二O一一年八月  一、中国银行使命 创造特质，追求卓越，增值你我。 中国银行战略目标 追求卓越，持续增长，建设国际一流银行。 中行始终将改善公司治理作为提升股东价值和投资者信心的重要手段，在创造良好经营业绩的同时，持续完善权责明确、有效制衡、协调运转的公司治理机制。 三、中国银行的组织结构 中行严格遵守《公司法》、《商业银行法》等法律及监管部门的相关法规，以自身的公司治理实践经验为基础，不断制定和更新公司治理规范性文件，改善董事会结构，持续提升公司治理水平，完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份制公司治理架构。 中行公司治理架构如下： 四、管理方式 股东大会是本行的权力机构，依法行使下列职权： （一） 决定本行的经营方针、审议批准应提交股东大会批准的重大投资计划； （二） 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三） 选举和更换由股东代表出任的监事和外部监事，决定有关监事的报酬事项； （四） 审议批准董事会的报告； （五） 审议批准监事会的报告； （六） 审议批准本行的年度财务预算方案、决算方案； （七） 审议批准本行的利润分配方案和弥补亏损方案； （八） 对本行增加或者减少注册资本作出决议； （九） 对本行合并、分立、解散和清算以及变更公司形式等事项作出决议； （十） 对本行发行公司债券作出决议； （十一） 对本行发行其他证券及上市方案作出决议； （十二） 修改本章程； （十三） 对本行聘用、解聘或者不再续聘会计师事务所作出决议； （十四） 审议批准本行在一年内购买、出售重大资产超过本行最近一期经审计总资产百分之三十的事项； （十五） 审议批准变更募集资金用途事项； （十六） 审议批准股权激励计划； （十七） 审议批准单独或合并持有本行表决权股份总数的百分之三以上股份的股东的提案； （十八） 法律、行政法规、上市地上市规则和本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 五、中国银行优势 中金公司最新研究报告显示，相比已发行A股的股份制银行，中国银行拥有诸多不可比拟的优势，如业务总量与网络规模大，市场占有率高，客户基础雄厚，对中国经济的代表性更强等。 （一）卓越的企业文化 中行高度重视企业文化建设工作，以“追求卓越”的价值观为核心，将“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的理念转化为各级管理者和全体员工的共同价值标准和行为规范。在企业文化建设中，中行充分发挥员工主体作用，注重理念与行动结合，将核心价值观融入管理流程、业务流程、组织架构、IT 蓝图实施以及其他各项工作之中，有效提升了企业的凝聚力和向心力。 （二）良好的内部控制 中国银行建立了内部控制三道防线：全行各级机构、各业务管理部门和每个员工在承担业务发展任务的同时也承担内部控制的责任，是内部控制的第一道防线，通过自我评估、自我检查、自我整改、自我培训，实现自我控制。法律合规部门与业务条线部门负责统筹内部控制制度建设，指导、检查、监督和评估第一道防线的工作，是内部控制第二道防线。稽核部门负责通过系统化和规范化的方式，检查评价全行经营活动、风险管理、内部控制和公司治理的适当性和有效性，是内部控制的第三道防线。 （三）发达的外币业务 中行的前身是人民银行国际业务部，在世界上许多国家中行都开立有分支机构，具有多元化平台的优势，有投行、保险、基金、股权投资等多元化业务，可以满足客户多样化的需求。因此，对于有大量外币业务需要的企业而言，中国银行是最佳选择。 中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门及29个国家为客户提供全面的金融服务。按核心资本计算，2009年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十一位。 较高的客户满意度 （五）众多的社会荣誉 中国银行多年来的信誉和业绩，得到了来自业界、客户和权威媒体的广泛认可。曾先后8次被《欧洲货币》评选为“中国最佳银行”和“中国最佳国内银行”；连续16年进入《财富》杂志评选的世界500强企业；同时，被《财资》评为“中国最佳国内银行”；被美国《环球金融》杂志评为“中国最佳贸易融资银行”及“中国最佳外汇银行”；被《远东经济评论》评为“中国地区产品服务十强企业”；中银香港重组上市后，先后荣获《投资者关系》“最佳IPO投资者关系奖”和《亚洲金融》“最佳交易、最佳私有化奖”等多个重要奖项。 中行在中华英才网评选的“金融行业十大最佳雇主”中位居第一，在国际知名雇主评价机构优兴咨询（Universum）评选的商科类学