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任务绩效考核指标详细说明表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 安技部 岗位 技术专责 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任务绩效 % 1 技术、质量标准的准确性 20% 每发现一处错误扣( )分 2 技术、质量标准及方案修编的及时性 15% 标准修编每滞后于规定期限一天扣( )分 3 技术、质量标准执行的监查情况 10% 每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分 4 技术方案的合理有效性 15% 每出现一次因方案而导致的技术问题没有得到解决扣()分 审核方案没有提出修改意见而导致技术问题没得到解决每次扣()分 5 设备物资计划的完整准确性 5% 如因物资计划技术原因出现物资采购错误,每发生一次扣()分 6 生产计划(检修、技改、双措)的合理性 5% 每现一次计划不合理扣（）分 7 设备检修的监督验收 20% 关键工序的旁站监督，发现一次缺席扣（）分 发现违反检修质量验收标准一次扣（）次 8 技术监督管理的及时完整性 5% 每发生一次技术监督文件未按规定期限完成扣（）分 每发现一项漏项扣（）分 技术监督未按计划执行，而技术专责又没有提出建议，每发生一次扣（）分 9 技术报告的及时完整性 5% 技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分 技术报告每发现一处错漏扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 岗位 运行及可靠性专责 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 可靠性管理原始事件记录收集情况 5% 错漏次数，每发现一次扣（）分 2 可靠性报表及分析报告的及时性 10% 每发生一次不及时扣（）分 3 可靠性报表及分析报告的准确性 15% 每发现一处错漏扣（）分 4 运行技术、质量标准的准确性 20% 每发现一处错误扣( )分 5 运行技术、质量标准及方案修编的及时性 10% 标准修编每滞后于规定期限一天扣( )分 6 运行技术、质量标准执行的监查情况 10% 每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分 7 非标准运行方式的及时合理安排 10% 未按照规定期限安排，每发生一次扣（）分 安排不合理，每出现一次扣（）分 8 同省调中心协调的及时性 5% 每发生一次不及时扣（）分 9 自动及保护整定值管理 15% 定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分 定值数据每出现一处不准确扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 岗位 总工程师 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 技术、质量标准及重大技术方案审批的正确性 25% 每发现一处错漏扣( )分 2 技术、质量标准及重大技术方案审批的及时性 15% 每发生一次不及时扣（）分 3 定值管理审批的及时准确性 15% 定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分 定值数据每出现一处不准确扣（）分 4 技术报告的及时完整性 10% 技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分 技术报告每发现一处错漏扣（）分 5 设备检修的总体验收 25% 如经总体验收后设备出现影响系统的重大问题每次扣（）分 6 设备物资计划的审定 10% 如因物资计划技术原因出现物资采购重大错误,每发生一次扣()分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 岗位 安全监察专责 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 两票三制的执行情况 抽查发现两票三制未按规定执行，安检人员未及时发现，每发现一次扣（ ）分； 2 两措计划编制的完善性 3 对两措计划执行的监察情况 已批准的计划未按照要求实施，安监人员又未及时记录和上报，每发现一项扣（ ）分 4 事故分析报告的及时性 事故分析报告未按照电业生产事故调查规程要求时间及时上报相关部门，每发生一次扣（ ）分 5 安全生产简报编写的及时准确性 简报完成时间每拖后一天扣（）分 每发现一次错漏，扣（）分 6 安全生产台帐完整性 没发现一次错漏扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 岗位 设备物资专责 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 物资采购的及时准确及价格合理性 30% 每发生一次物资采购不及时扣（）分 每发现一次物资采购不符合规格型号要求扣（）分