新成员培训计划.ppt

2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天。　　 培训内容： 　　1．就职前培训　　到职前：　　致新员工欢迎信　　让本部门其他员工知道新员工的到来　　准备好新员工办公场所、办公用品　　准备好给新员工培训的部门内训资料　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师　　准备好布置给新员工的第一项工作任务　　 2．部门岗位培训（部门经理负责）　　a）到职后第一天：　　到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定　　新员工工作描述、职责要求　　讨论新员工的第一项工作任务　　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐　　 b）到职后第五天：　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。　　企业文化,公司制度,产品介绍.　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标　　设定下次绩效考核的时间　　到职后第三十天　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表　　销售技巧的培训　　到职后第九十天　　人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 　　3．公司整体培训：）　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务　　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核　　公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序　　公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题　　 新员工培训项目实施方案 　　首先在公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度　　每个部门推荐本部门的培训讲师　　对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.　　给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料　　每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训　　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训. 新转正期考核要求 此阶段考核实践为一个月之内，每个月为新进销售人员制定任务（任务数小于正式销售顾问）。达到任务数且其他方面表现良好的话给予转为正式销售顾问！ Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails Creative ways to construct winning e-mails  网站： 传 真：023E-mail：hongzhaji@ 邮 编：401520 地 址：重庆市沙坪坝区歌乐山疯人院旁清明大厦10楼 有限股份公司 新成员培训计划 轰炸基有限股份公司新成员培训计划 培训时间： 培训地点： 培训方式： 培训人员： 2012年 4月1日— 6月1日  公司会议室  内部讲师执行内训 针对第一 季度的 新成员 轰炸基有限股份公司新成员培训计划 了解公司的地理位置和工作环境 ，企业的发展历史和阶段性 ，企业的产品和服务 ，企业的品牌地位和市场占有率，企业的组织结构及主要领导，企业的战略和企业的发展前景，科学规范的岗位说明书，以及 企业的规章制度和相关的法律文件，团队的协作和团队的建设。这些都是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。 培训目的：