《酒店机电安装工程施工组织设计_secret》.doc

第一章 施工组织与计划 第一节 工程概况 1.1工程简述 工程名称： 工程地点： 工程类别：机电安装工程一类 建设单位： 设计单位： 工程简介：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高廿十一层，当中包括地库两层及地面一层至廿十一层，总建筑面积超过六万平方米。地库：地下一层及地下二层部分地区为停车场，其余为酒店后勤区域及主要机电设备房。一层至四层：当中包括酒店堂、餐厅、宴会厅、健身中心、泳池等地区。五至廿十层：酒店客房，其中十九层部分地区为酒吧。廿十一层：机电设备房。 1.2工程内容 工程内容按业主提供的图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本项目的机电安装工程，主要包括.1施工场地狭小 施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。 1.3.2现场位于城市繁华地带 本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。 1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理 （1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。 （2）楼层高、建筑物高，制定切实的安全措施。 （3）结合标准层多的特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。 第二节 施工目标 2.1工期目标 本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天2.2质量目标 工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创建陕西省优质工程，争创鲁班奖。 2.3 施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。 3.2项目管理的控制阶段 为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）→调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。 3.3项目施工各阶段的控制要点 3.3.1施工准备阶段 3.3.1.1施工组织准备 3.3.1.2技术准备 1图纸自审和会审 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括： —施工图纸和资料是否齐全； —图纸本身及相互之间有无错误和矛盾； —图纸与说明书是否一致； —主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚； —图纸说明及细部构造是否清楚； —采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图； —采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚； —对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出； —主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求； —材料、设备表是否和相关的图纸一致； —各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。 正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。 2）工程文件的编制和报审 (1)项目质量计划 (2)施工组织设计及作业指导书 为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。 3）物资需用量计划的编制 物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。 3.3.1.3施工现场准备 1）施工场 2）做好“四通一平” 3）搭建临时设施 根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全