《寿险辅导专员管理办法》介绍.pptVIP

规范运作?创造价值 ——《寿险辅导专员管理办法》介绍 纲要 制约营销发展的障碍 辅导专员的功能和作用 辅导专员队伍的现状 现实需求 制约营销发展的障碍 突破障碍的有效途径 现实需求 现实需求 辅导专员队伍的现状一——数量匮乏 辅导专员队伍的现状二——岗位稳定性差 辅导专员队伍的现状三——定位不明确 大多辅导专员现扮演着区经理助理的角色，大量精力在行政事务性工作上，未发挥其训练、辅导的作用 管理线条不明，造成资源浪费 发展规划 发展规划 《管理办法》—辅导专员考核评估表 考核评估科学化 1、《辅导专员季度考核评估表》 评估内容：六个月转正率，月人均件数，FYP达成率。 各项所占权重：30% 30% 40% 2、《平安保险公司辅导专员综合考评表》 评估内容：工作素质，责任感，工作效率，工作品质，执行能力，配合性，团队精神与人际关系，相关知识与学习意愿，企划、创意能力，出勤状况 3、《平安保险公司辅导专员培训考评表》 评估内容：授课内容是否严格按照“组训营业单位见习课程”，对课程的负责程度，授课效果 ，课后辅导，教案准备，相关知识的掌握程度，是否会迟到、提前下课 《办法》进一步量化了辅导专员考核标准细则，以求作到科学化、标准化、严格化。 经辅导专员专项考核符合晋升条件者填写《中国平安保险公司专业技术职务评聘表》，上报所在