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宝洁品牌营销策略分析;目录：;一、关于宝洁;（一）、宝洁发展史; 1837年 宝洁在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提。 1980-2003年 宝洁成长为跨国公司 宝洁公司于1988年正式进入中国。 2001年 宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。伊卡露的年销售额达16亿美元。 2002年 宝洁庆祝165周年。 2003年 玉兰油油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌 2005年 宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场;（二）、集团简介;宝洁公司外文名称：Procter Gamble 简称PG 总部地点：美国俄亥俄州辛辛那提 成立时间：1837年 经营范围：美容美发、居家护理家庭健康用品 公司性质：股份制 公司口号：宝洁公司，优质出品 年营业额：83,503.00百万美元(2008年) 员工数：110,000人 董事长：麦睿博;宝洁CEO--麦睿博;英文名：Daniela Riccardi 　 1985年加入宝洁公司，在宝洁意大利公司市场部工作。 2005年3月标志着李佳怡女士职业生涯的重要转折：她被任命为宝洁大中华区总裁。基于她在多个发展中国家开拓业务的良好业绩，李佳怡获得了这一重要任命 。;（三）、宝洁旗下产品;洗发护发用品 伊卡璐,飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列 个人清洁用品 舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、 玉兰油沐浴乳 护肤用品、化妆品 玉兰油 护肤系列 玉兰油活肤洁面乳、SK-Ⅱ 妇女保健用品 护舒宝卫生巾，朵朵卫生棉条 保健用品 佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 织物、家居护理产品 碧浪、汰渍、熊猫、高富力洗衣粉 婴儿护理产品 帮宝适纸尿片 食品、饮料 品客薯片;（四）、旗下产品展示;洗发护发用品; 飘柔 卡玫尔 ;个人清洁用品;护肤系列;妇女保健用品;保健用品;织物、家居护理产品;婴儿护理产品;食品、饮料;（五）、宝洁的产品广告; “海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起 “海飞丝”去头屑的信念。 ;蒙娜丽莎打盹 蒙娜丽莎一个POSE摆太久，终于有点犯困了。不小心就打起盹来，好在她一直坚持用海飞丝。所以我们就看不到有头皮屑。 ; “飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。 ;关于宝洁—宝洁的产品广告; “潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。“强韧之中，绽放光彩。”的广告语，更加深了在消费者心中“潘婷”强韧秀发的效果。 ;关于宝洁—宝洁的产品广告; 宝洁还把概念的攻略游戏经典地应用到广告大战中，例如，在宝洁公司的舒肤佳香皂进入市场时，宝洁知道，健康是消费者最关心的，于是做“美容+杀菌”的概念，生产了“不但美容更可杀菌”的舒肤佳香皂，很好的把竞争对手联合利华进行了区隔。 ;关于宝洁—宝洁的产品广告;其他影视广告： 玉兰油 沙宣 帮宝适 金霸王;二、宝洁的营销策略;（一）、多品种战略 ;（二）、多品牌战略 ;（三）、差异化营销 ;（四）、广告针对性强 ;宝洁在中国的广告策略;1、坚持国际化的广告策略 ; 从宝洁在生产的产品出发，作为消耗品的家庭洗洁品，无论在国外或是中国，人们之所以购买，主要看重产品的品质、使用的效果和价格，这其间所受文化因素的影响较之其他商品要低得多，使得其原有的偏重理性化的针对商品功效的广告策略可以继续在中国大行其道。同时其在品牌管理上的理念，形成每一个品牌的品牌个性，运用USP策略等，在中国也得到了极大的发挥。 ;2、国际品牌在本土化 ; 为产品取中国名称。 这个问题看似简单，其实在我们的身边，很多国外产品在进入中国后依然使用他们原来的名称，如mm巧克力。这样对于保持产品的国际性固然有一定的作用，但实际上对于产品的中国消费者来说，如果连产品的名称都说不清楚，又怎么能让他们记住这个品牌并成为其长期的使用者呢？; 宝洁在这方面做得比较好，为其每一个产品都结合产品特点取了相对应的中文名称，如飘柔（rejoice）、潘婷（pantene）、海飞丝（headshoulders）、沙宣（Sassoon）、舒肤佳（safeguard）、玉兰油（olay）、激爽（zest）等，产品在中国进行宣传的时候就采用其中文名称，为消费者对产品的记忆提供了方便。;