研发管理教程V172.pdf

产品研发管理 课程核心内容 集成产品开发方法论的思想和特点框架性介绍，包括 研发流程、组织、管理框架； 企业产品研发体系的变革和实施方法。 4 1 课程目标 角色 收获 企业管理层 树立先进的产品研发理念； 明确如何指导规划与实施先进的产品研发体系； 明确如何指导规划与实施先进的产品研发体系； 研发管理层、研 树立先进的产品研发理念； 发骨干 掌握规划和实施产品研发体系的方法； 供应链与销售、 掌握本部门如何参与IPD模式下的产品开发工 售后服务、质量 作。 等研发相关部门 主管、骨干 流程管理、QA、 了解如何建设和管理IPD的流程体系，如何构 IT部门 建适合IPD要求的IT系统。 5 课程地图 企业研发管理 1、产品研发概述 5、产品研发结构化流程 2、产品战略与规划 第二天 上午 第一天 上午 3、业务决策评审 6、产品研发绩效管理 44、产品研发组织结构产品研发组织结构 77、如何有效实施产品研发如何有效实施产品研发 第一天 下午 第二天 下午 6 2 内容提要 1、产品研发概述 2、产品战略与规划 33、业务决策评审业务决策评审 4、产品研发组织结构 5、产品研发结构化流程 6、产品研发绩效管理 7、如何有效实施产品研发 7 1、概述：内容提要 1、产品研发概述 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架 企业是需要什么样的产品研发？ 如何总揽研发全局？ 8 3 1.1、产品研发的核心理念 21世纪企业竞争的制高点是研发！ 客户需求快速变化 产品生命周期大幅缩短 竞争越来越激烈 关键人才短缺 技术发展迅猛 思想有多远，我们就能走多远！ 9 小组讨论 分组讨论：回顾自己的研发工作经历中遇到的问题。 级别 存在问题 成功标准/关注点 组织结构 业务流程 项目管理 产品战略及规划 新产品上市时间 技术管理 管道管理 绩效管理 整体级别