★教导型组织模式思想管理二.ppt

夕会流程 1.夕会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来！（三遍爱的鼓励） 2.以主持人排头为准，向左向右看齐、向前看、稍息、立正、跨立！ 3.各位亲爱的家人：下午好！（好！手势） 4.我们的作风是：认真！快！坚守承诺！（手势） 5.非常的开心，紧张、忙碌的一天即将告一段落，今天我们也取得了丰硕的成 果，下面就请每人把晨会确立的工作目标完成情况进行通报，有无困难需要帮 助支持，请相互对接。 6.让我们把恭贺的掌声送给以上成长的伙伴。（一遍爱的鼓励） 7.接下来请领导做总结指示。（掌声有请XX做指示，三遍爱的鼓励）（分享 完毕，三遍爱的鼓励） 8.掌声有请明天的值日主任XX出列!(正步出列)（三遍爱的鼓励）（分享完毕， 三遍爱的鼓励） 9.明日值日主任宣布“明天由XX主持工作”（收到没有？收到，手势） 10.今天的夕会到此结束，散会（一遍爱的鼓励） 11、夕会导入 一、企业愿景 1．你想创造一种什么样的社会景象（即给社会所创造的核心价值是什么）？这个景象是否符合未来趋势？ 2．你为你的客户创造了什么样的景象？是他们想要的吗？ 3．为员工创造一种什么样的未来景象，是他们想要的吗？ 4请用一句话提炼出这景象的主旨（企业愿景）： 二、企业使命感： 1．为达成以上的景象，你毕生决心要做一件事是什么？（只写一件） 2．你为什么要达成这样的景象，达成你会得到什么？达不成你又会失去什么？ 3．请用一句话提炼出使命的主旨（企业使命感）： 三、企业宗旨： 1．企业的终极目标是要给客户带来什么样的核心价值？为客户解决什么核心问题？ 2．你企业有无区别于同行的独特之处？（写出独特处）你所提出的同行有没有提出？ 3．你企业经营的基本准则是什么？即公司为客户提供什么？ 4．请用一句话表达你公司的宗旨（企业宗旨）： 四、企业客户观： 1．请描述一下你的客户是谁？是具备什么样特质的一群人？ 2．你将用什么样的态度对待你的客户？为他们的什么利益全力以赴？ 3．你的产品（或服务）的特质是什么？这种产品（或服务）的特质会让他们感动吗？ 4．请用一句话提炼出客户观的主旨（企业客户观）： 12、建立企业核心价值准则 五、企业产品观： 1．请问你公司所生产或服务的核心产品是什么？这些产品有什么独特之处？ 2．客户在你公司买产品或服务最在意的是什么？客户很在意而对手又没有或做不好的是什么？3．客户在与你公司接触中最想得到的是什么？4．请用一句话提炼出产品观的主旨（企业产品观）： 六、企业人才观： 1．请列出你公司员工应具备的5个特质，或就具备的5个人格特点。2．哪种特质（含人格、专业）在企业最容易产生效益？3．请列出在公司受到表扬的人或重要的人。表扬他们的什么？4．什么样的人在公司你不会用？什么样的人公司坚决开除？5．请用一句话提炼出人才观的主旨（企业人才观）： 七、企业作风： 1．你公司在经营过程中倡导什么样的行为作风？为什么？2．你最讨厌员工的哪些行为？3．你最欣赏员工的哪些行为？4．哪些行为会得到客户的认可并促进成交，员工具备什么样行为作风你会委以重任？5．请用一句话提炼出企业行为作风的主旨（企业作风）： 八、企业行动准则： 1．在执行过程中，你最在意的结果是什么？2．在执行过程中你痛恨什么？3．什么要求会让员工工作效率更高？4．请用一句话提炼行动准则的主旨（企业行动准则）： 九、企业司训： 1．每一位公司成员在公司工作对他的重要意义是什么？2．经营共同事业的团队成员必须奉行的自我要求是什么？3．如果给你二到四句话随时提醒公司成员，那会是什么？ 4．请提炼出企业司训的主旨（企业司训）： 企业的愿景： 企业的使命： 企业的宗旨： 企业客户观： 企业产品观： 企业人才观： 企业的作风： 行动 准则： 企业 司训： 13、企业的价值准则归纳 14、穿越生死线 目的：磨练克服困难的毅力，培养健康的心理和积极进取的人生态度，增强合作意识，建立和谐的人际关系。 1、一切行动听指挥?????????? 3、触及电网 2、保证完成任务????????? ?????4、团队责任 ???? 训前准备：编队（1个大队3个小队），大队设队名、队长、队呼、队歌=团结就是力量，“训导团”见规则 拓展热身，破冰起航 * * 谢谢 教导型组织模式 * * 重生在思想 智慧三步 闻慧 修慧 思慧 明确 思想 管理 过程 规范 结果 管理的根源就是管人的思想 管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面对当下。接受生命中的不自由。 生命就是当下的一呼一息的呈现，生命价值的体现就是要活在当下。在生命的历程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能变为可能才是可能性。 智慧分三层：闻慧（只说不做） 思慧（进入思考思维的阶段）