计划与交货管制—关学义.pptVIP

计划与交货管制 概论 从A的层面讲 从S的层面讲 从K的层面讲 谈谈柔性生产计划 提升与晋级之路---由组长到主管 概论 写在前面的话…… 计划与交货管制的最高境界是对计划与交货不管制 管理的最高境界是不管理 上课的最高境界是不上课 概论 写在前面的话…… 无为而治---圣人垂拱而治 无为而治的前提：谙熟了“大治”的规律，调动了民众的主动性和积极性，并培养了民众的自治意识与自治能力 概论---公司赖以生存的最基本的前提和基础 概论---公司赖以发展与壮大的根本所在 概论---定义 计划与交货管制对于一家公司的意义是不言而喻的，公司存在的最重要的目的就是要在合适的时间，合适的地点，以合适的方式交付合适的货品，从而获得合理的收入和利润。因此，只要是市场经济下的公司，都必须对交货采取一定的管制以确保能准时交货，否则，公司就很难生存下去。因此，准时交货和品质保证一样是公司赖以生存和发展的最基本的前提和基础。 计划与交货管制对于一家公司既然这么重要，生产组长作为实现公司目标的最基层的岗位，就必须清楚地掌握交货管制的过程控制方法，以确保公司目标的顺利实现，这一重要性同样是不言而喻的。 计划与交货管制:顾名思义，就是对生产过程施以时间点上的管控，从而达到准时交货的目的，简称交管，很多台湾公司又叫生管，香港公司称之为PC，或者叫生控。 概论---组长日常管理工作的基本内容 概论---计划的种类