《建造工程投标文件--质量控制程序和计划 》.doc

中海石油深水天然气珠海高栏终端生产区建造工程投标文件 技术标  PAGE \* MERGEFORMAT 214 质量控制程序和计划 保证质量目标的保证体系及措施 质量方针和目标 质量方针 质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任。 质量目标 严格按照业主/监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度。实现质量事故为零，工程质量达到合格验收标准，以争创国家优质工程为努力方向。 质量管理组织机构及主要职责 FCC在施工现场按GB/T19001-2008idt ISO9001：2008质量管理模式要求建立项目质量管理体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量管理体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理和地方质量技术监督部门的监督、检查和指导。 质量管理体系组织机构 项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。项目经理部设五部、一站、一办。即工程部、技术质量部、经营部、供应部、财务部、安监站、综合办。质量管理体系组织机构如下： 工程管理部 技术质量部 项目经理 总工程师 安 监 站 物资装备部 经营管理部 综 合 办 专业公司 财 务 部 职能部门、人员主要质量职责 项目经理 项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同； 负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出决策； 对工程质量组织抽查，保证工程项目质量计划的顺利实施。 项目技术负责人 代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责； 主要负责质量管理体系正常运行管理，协调质量管理体系职能部门的相互关系，实施质量计划，保证工程质量，实现质量目标； 对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，组织实施项目质量计划，具体领导工程项目质量控制和工程检验试验工作。 技术质量部 负责项目质量管理和质量控制。监督质量体系的建立和运行； 组织各专业质检员按检验试验计划对工程所有部位进行全过程的检验、确认和放行，详细作好质量检查记录，向项目经理和技术负责人、公司技术质量处报告质量信息和质量报表； 代表项目与业主/监理等相关部门联系，为检查提供便利条件，并编制工程质量报告表定期交业主/监理审查。在工程质量上有否决权； 负责项目工程的图纸、文件、标准、变更等管理工作，处理、报告施工过程的问题； 编制施工技术文件，整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和贯彻执行工艺纪律； 参加工程质量联合检查或专业性质量大检查。 工程部 组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作； 负责项目工程开竣工管理，按施工组织设计（质量计划）组织现场多工种有秩序的交叉作业； 主管现场脚手架等架设的施工，并按总平面要求实现文明施工； 负责现场成品和半成品的保护工作，对施工机具的综合管理负责。 供应部 负责物资的验(接)收、检验、标识、保管工作，并按规定程序进行检试验和物资质量报检工作； 负责按合同规定由FCC采购的器材的采购、验收、运输、保管工作，负责现场材料库和焊材库条件确认，并定期检查； 及时提供合格的物资质量证明文件和检试验报告。 经营部 负责工程施工合同管理，组织过程合同评审，实施合同效益评估； 负责FCC各项施工资质管理，确保按资质承担施工任务。 综合办 负责项目综合、文档管理工作，协助项目技术负责人抓好贯标工作。 作业单位负责人 负责向项目技术质量部申报特殊作业人员名单，并按其资质分配施工任务； 按施工技术方案和施工计划组织施工，加强工序或过程施工的自管、自控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。 质量管理体系运行管理 质量管理体系运行管理制度 项目技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量管理体系运行管理工作，技术质量部协助技术负责人做好各项具体管理工作；每月组织召开项目质量例会；每周组织专业质量检查（周检）；根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。 质量例会 项目经理部每月召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，技术质量部负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施； 周检 项目技术质量部每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在的问题下发《质量问题通知单》限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩； 专业