励志图书-《团队精神》.docVIP

《团队精神》 前言李克成古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。新中国石油工业的发展历程，谱写的就是一曲曲艰苦创业、团结奋进之歌。在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义。《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中所起的作用及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升到理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想深度；再者，作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长，融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有通用、微软、海尔等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。目 录 第一部分：缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 3 群体，在英文中为Group；团队，在英文中为Team，团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”（Team spirit）。 1. 为什么人多力量却不一定大 3 2. 以一当十并不难，难的是以十当一 4 3. 时代需要英雄，更需要伟大的团队 5 4. 没有完美的个人，只有完美的团队 7 第二部分：分团队精神才是企业真正的核心竞争力 8 企业的核心竞争力到底是什么？北大光华管理学院张维迎教授认为：企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。 1. “三老四严”并不过时 8 2. 授人以渔：打造学习型团队 9 3. 如何使1+1＞2：打造协作型团队 9 4. 没有创新就没有发展：打造创新型团队 10 5. 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 11 第三部分：尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 12 “Ask not what the country can do for you ,ask what you can do for the country”（不要问国家为你做了什么，问一问你能为国家做些什么？）不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。先想着奉献，再考虑索取。 1. 责任所在，请勿推辞 12 2. 做一名优秀的员工 13 3. 不单为薪水工作 15 4. 没有敬业就没有卓越 15 5. 所做超过领导对你的期望 16 6. 坚忍不拔，追求卓越 17 第四部分：沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作 18 　 沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 1. 没有沟通就没有效率 18 2. 如何进行有效沟通 19 3. 沟通带来理解，理解带来合作 20 第五部分：有效激励——让员工在团队中更杰出 21 有团队精神的组织一定能够产生整体大于部分之和的协作效应。同时，一个优秀的团队，也能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量。 1. 猎狗为什么跑不过兔子 22 2. 为什么要置之死地而重生 22 3. 区别对待为什么能让个性飞扬 23 第六部分：团队领导——以身作则 24 正确识人、用人、管人的人把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。员工是把事做正确的人，领导是做正确的事的人。一个不懂用人艺术的领导绝对不能成为一个优秀的领导。事事亲为的领导不是优秀的领导，领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的特征。 1. 规则是给别人定的，更是给自己定的 24 2. 为什么选唐僧做团队领导 25 3. 选一个什