第5章_经营决策常用的成本概念及基本方法.pptVIP

三方案的成本同值点如图所示： 说明： When 业务量x在0—x1之间， 固定成本低的方案一有利； 业务量x在X1—x3之间,固定成本居中的方案二有利； 业务量xx3，固定成本高的方案三有利。 0 y x P143例5-10：企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择。有关资料如下： 要求：作出生产产品的工艺方案决策。 解： 两方案的成本同值点如图所示： 结论： When 业务量x在0—1500件值之间，方案2优于方案1； 业务量x1500件，方案1优于方案2； 业务量x=1500件，方案1与方案2的成本相等。 0 y x （二）毛益无差别点分析法 毛益无差别点：毛益平衡点、毛益同值点 是指两个方案边际贡献总额相等时的业务量。如：产量或销量等。 计算公式： 应用： 常用于新旧方案的对比、各方案的固定成本相同，业务量不确定条件下的定价（或调价）决策、单位变动成本控制决策、目标收益决策等。 （三）利润无差别点分析法 利润无差别点：利润平衡点、利润同值点 是指两个方案利润相等时的业务量。如：产量或销量等。 计算公式： 应用：常用于新旧方案的对比分析。 概率分析法是对企业经营中的诸多因素（如：产品销售量、变动成本、固定成本等），在一定范围内的变动程度作出估计，考虑各种影响决策的现象，使决策更符合实际情况。 步骤： 1.确定与决策结果有关的变量； 2.确定每一变量的变化范围； 3.确定每一变量的概率； 4.计算各变量的联合概率； 5.将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。 P144例5-11 四、概率分析法 思考题 1．产品生产决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？为什么？ 2．差量分析法与边际贡献法的决策应用有何相同和不同？ 3．在运用边际贡献法择优决策时的标准是什么？其适用范围是什么？ 4．成本无差别点法运用方法及特点是什么？ 管理会计学 第五章 经营决策常用的成本概念与基本方法 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 一、机会成本 二、差量成本 三、边际成本 四、沉没成本与付现成本 五、专属成本和联合成本 六、可选择与约束性成本 七、相关成本与无关成本 一、机会成本 机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，视为选定方案的机会成本。 例题：P133 例5-1 车间 出租 自用 备选方案 决策结果 租金收入 12000元 获利 17000元 放弃 采用 收入35000元-成本费用18000元 机会成本 12000元 应注意的问题 1．虽然某一项资产往往会有多种用途或多种使用机会，但是，当该项资产用于某一方面，就不能用于其他方面时，应用于某一方面所得的收益，就是以放弃用于其他方面的机会而产生的。 2．尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需入帐核算，但它却是进行短期经营决策时必须认真加以考虑的现实因素。因为在许多备选方案中选取最优方案，必然要排除、放弃一些次优方案。这些次优方案可能取得的收益，应从被选用的最优方案中得到补偿。只有充分考虑了机会成本，才能对最优方案的经济效益作出全面的合理的评价。 二、差量成本 差量成本是指企业在进行经营决策时，各备选方案的预计成本之差。 广义差量成本——“差别成本”、“差额成本”。 是指一方案与另一方案的预计成本之差。 狭义差量成本——“增量成本” 是指由于生产能力利用程度不同，同一产品由于产量不同而形成的预计成本之差。 差量收入是指一方案与另一方案的预计收入之差。 差量利润是指一方案与另一方案的预计利润之差。 应注意的问题 在进行短期经营决策时，差量成本常与差量收入和差量利润两个概念结合应用。决策者在进行短期经营决策时，如果各方案之间只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通过比较各方案的预计成本来作出决策；如果各方案之间只存在差量收入，而不存在差量成本，则只需比较各方案的预计收入便可作出选择；若各方案之间既存在差量收入，又存在差量成本时，就必须对各备选方案的预计收入和预计成本同时加以考虑，通过“差量收入-差量成本＝差量利润”来判断各方案之优劣。 P134例5-2，例5-3 P135例5-4 差量成本与变动成本的关系 广义差量成本：与变动成本涵义不同。 狭义差量成本（增量成本）： 在相关范围内与单位变动成本相等。 超出相关范围，差量成本包括固定成本和半变动成本，不等于单位变动成本。 从理论上讲是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动额。会计学上是指产量每增加或减少1个