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全球化背景下的企业发展对策 全球化背景下的企业发展对策探讨 上海交通大学安泰管理学院 博士研究生 谢佩洪 随着国际及中国东南沿海（尤其是上海）的产业转移，将有更多地资本、技术等向中部转移。那么我们的中部企业如何抓住这次发展机遇？我们的企业该如何增强自己的竞争优势？ 企业要在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，就必须培育自己的竞争优势。因为只有具备竞争优势才能抓住外部环境中的发展机遇。 什么是竞争优势？大家比较认同的是著名战略学家、哈佛大学教授Michael?Porter的观点，他认为，企业竞争优势“归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值”。 具体来说，企业的竞争优势就是企业在向消费者提供具有价值的产品或服务的过程中超越其他竞争对手的能力，主要表现为企业优于产业平均水平的经营业绩。 企业如何来获取或培育自己的竞争优势呢？ 20世纪80年代初期，迈克尔·波特提出了竞争优势的产业选择理论。 其核心思想就是通过产业结构分析来选择有吸引力的产业，利用成本领先地位或产品差异来取得竞争优势，运用价值链工具分析如何以最小的支出增加顾客认为有价值的产品特性来实现成本领先或差异化。 在波特看来，企业的竞争优势或盈利能力是两个因素的函数：企业参与竞争的产业的吸引力和企业在该产业中的相对位势。企业的收益可以分为两大块，即产业效应和位势效应。 产业的吸引力和产业效应的大小主要取决于由五种竞争力量相互作用所形成的产业结构，并最终决定产业的利润潜力。 在波特的理论框架中，存在着这样一个逻辑：竞争战略的本质是选择，选择的结果是进入长期盈利能力和吸引力强的产业，形成相对位势，有吸引力的产业和相对位势带来竞争优势和超额回报。 但是，波特的产业分析理论过于强调外部市场的作用，忽视了企业自身特质的持续性影响。1988年，Cool和Jacobsen发现，在美国医药行业，处于同一战略集团的不同企业间在绩效方面存在显著的差异。 1991年，Rumelt的研究发现，产业内企业间的利润差异甚至大于产业间的利润差异，并且指出企业经济租金的最重要的来源是企业独特性的因素（83 .08%），其次是产业因素（8 .28%）。其他的一些学者也得出了类似的结论。显然，这些现象用波特的理论是无法予以解释的。如漆包线全国有2000多家生产企业，而我市有家公司的市场份额则达到40%-50%，行业内企业的盈利差异较大。 而且，波特的理论还容易对企业产生一个不好的影响，即诱使一些企业进入利润虽高但缺乏经验或与自身竞争实力毫不相关的产业，进行无关多元化经营，过度地看重市场运作而忽视企业内在素质的提高，在买方市场条件下难以形成持续竞争优势。 这种现象在中国尤为普遍，由于盲目多元化导致失败的案例比比皆是，比如史玉柱的巨人集团…… 为此，理论界通过实证研究提出了竞争优势的资源和能力理论，认为在复杂多变的市场竞争中，企业只有建立了异质的核心能力，才真正掌握了市场主动权，核心能力是企业竞争优势的来源。 在此我并不排除关系、运气等因素对企业经营的影响。在此我强调的是企业长期健康发展。据统计，中国企业的平均寿命只有7-8岁，而民营企业只有4岁…… 现在企业已经进入了能力决定命运（能力致胜）的时代。可以说能力是企业最重要的资产，它决定着企业经营的广度与深度，甚至是决定企业长期竞争优势的最为关键因素。 既然能力是如此重要，那么我们需要培育什么样的能力进而获取竞争优势呢？以下五个方面的能力尤为重要 。 我们需要什么样的能力 1、与世界接轨对标的能力 2、区别于竞争对手的独特优势能力 3、系统竞争力（自身系统与放大系统） 4、持续的竞争优势能力 5、战略与执行统一的能力 1、与世界接轨对标的能力 与行业的世界最高与平均水平接轨对标 与世界企业接轨的实质 企业能力的时空标准： 与世界接轨对标 与时代同步发展 《财富》全球最受赞赏企业及行业排行榜指标 创新 公司资产使用 全球化 质量管理 人力优势 财务可靠性 长期投资价值 社会责任感 产品与服务质量 不同层面的定标比超及其内容 与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标 知道最好的 做到平均的 企业经营的他业借鉴 彼德.杜垃克：真正战胜同行需要他业经验 中国古言：转益多师是吾师 美国企业在某些领域定标比超的对象 定标比超方法 ATT，数据设备，福特，IBM, 摩托罗拉 德克萨斯仪器，施乐 帐单处理 美国快递，MCI,Fidelity投资 客户满意 L·L·Bean,联