7-【实例】湖南凯诺置业投资发展公司-绩效考核方案-56页.pptVIP

绩效考核方案 湖南凯诺置业投资有限公司 演示进度安排 序言 什么是绩效考核 公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核 问题与解答 序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬方案挂钩 1.什么是绩效考核 绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效考核管理体系 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标 建议培训发展需要 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法 绩效管理的战略意义 绩效管理与公司战略的关系 指引员工的行为趋向于组织的战略目标 监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现 绩效管理模型 2.我们为什么要做绩效考核 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。 建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。 通过战略牵引，促进目标战略的顺利实施，提升核心竞争力。 绩效目标的分类 4.怎样进行绩效考核 诺置公司的绩效考核体系 诺置公司的考核流程 绩效考核的考核方式 如何确定重要的考核指标（KPI） 考核指标的解释与说明 考核评分的流程与操作 绩效考核与绩效薪资 实例操作 考核中应注意的几点问题 4.1诺置公司的考核体系 360? 资质评估 4.1诺置公司的绩效考核体系 指导思想 考核用途 考核对象 考核方式 4.1.1指导思想 重视部门间的协作配合 加强公司层面团队建设的同时 强调各部门内员工主观能动性的发挥 绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性 强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。 4.1.2考核用途 月度绩效考核是公司考核体系的基础 4.1.3考核对象 公司执行总裁、总裁助理、各部门经理、主管及员工 4.1.4考核方式-1 二级考核模式: * 一级考核：总经理办公会和部门经理会考核确定部门系数。 *二级考核：部门经理考核确定员工绩效分数 4.2考核流程 4.3考核方式-部门系数确定 4.3考核方式—员工系数确定 4.3考核方式—绩效薪资的确定 员工的工资?的确定 4.4确定部门的工作目标 湖南诺置置业投资发展有限公司 部门 月份工作计划 　 　 　 　 要点： 1、本表必须由部门负责人填写，部门负责人在填写本表时要与部门员工充分沟通。 2、每月工作计划项数控制在10项之内。如果任务多，可以合并，次要或日常性工作可以不列入。 3、权重由部门负责人和分管副总充分沟通后确定。 4.4.1如何确定部门目标 SMARTER 原则 Specific 具体 Measurable 可测定 Attainable (Agreed) 可实现 Realistic (Relevant) 具有现实性 Time-based 期限明了 Exciting 具有挑战性的 Rivalry 具有竞赛性的 4.4.3部门工作的总结 湖南凯诺置业投资发展有限公司 部门 月份工作总结 计划外任务 要点： 1、各项任务必须直接从月初计划中导入，严禁任何修改 2、任务状态栏填写任务的完成情况及原因 3、计划外任务是该部门超额完成的工作，可以视其重要性予以适当加分 4.5.1定义说明--1 4.5.2定义说明--2 4.5.3考核指标说明—执行力 预算控制（5%）： ---- 是否按照预算制度使用资金，是否有超预算的情况 4.5.3考核指标说明—执行力 员工行为管理（5-