创新与创意行销1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 行销4P到4C 顧客 產品 (Product) 定價 (Price) 通路 (Place) 推廣 (Promotion) 顧客需求與慾望 (needs and wants) 顧客成本 (customer cost) 便利 (Convenience) 溝通 (communication) 关键思维 创新始终来自于人性 让创新成为我们的责任也是新生活运动 创新不是一切，却是企业成功的「唯一」途径 企业竞争重点不再是能制造出什么产品，而是产品能否改善人们的生活品质，同时达到可观获利。 QA * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业文化要素中最重要的是领导能力 领导力能协调组织的步调。 八、创新的成败关键--领导力 创新密诀 创新的七项可能来源 意料之外的事件 不一致的现象 程序需要 产业与市场结构 环境、地理、人口变迁 认知的改变 新知识 产业创新方向与案例 组织创新 通路创新 产品创新 服务创新 经营方式 策略联盟 外包 租车业、7-11 关键字广告 FaceBook YouTube iPHONE iPad 「创新雷达」 (Innovation Radar) 顾客体验 获利方式 企业组织 供应链 服务对象 解决方案 平台 关系网络 产品或服务 创造方式 呈现方式 品牌 以改进创新寻找市场机会的创业策略 发掘原创者所忽略的市场机会与产品技术，趁机改进创新产品，进占市场 针对尚未被满足的市场需求，改进现有技术、产品与经营方式，以符合未来新兴市场需求 密切注意市场变化趋势，重视产业竞争分析，发掘市场空隙，由竞争产品弱点，寻求改进创新。 创新的必备条件 能力 环境 胆识 勇气 来自于学习 来自于群众 不怕失败 允许失败的环境 坚定的信仰 克服思想+惰性 创新的20/80法则 20%创新 80%模仿 完美抄袭的80% 抄袭包括抄袭过去经验 模仿他人优点 具决定性的20% 任何人都无法忽视的20%，让人一眼就看出20%的差异。 经验只是思考的起点，方法才是思考的方向。 模仿的目标是创新，创新的基础是模仿。 培养一个创新的脑袋 加一加(增加、组合) 可增加些甚么？ 加上时间、次数、加高、加厚？ 与其他东西组合在一起，会有甚么结果？ 服务范围 服务时间 减一减(削减、分割) 可减去些甚么吗？ 减少时间、次数、降低、减轻一些？ 可省略、取消些甚么吗？ 申请流程 验正步骤 扩一扩(扩展、放大) 放大、扩展后会怎样？ 服务范围扩展后会怎样？ 策略聯盟 缩一缩(收缩、密集) 压缩、缩小后会怎样？ 专案小组 小型活动 改一改(改进、完善) 针对缺点改善 改变形状、颜色、音响、味道、次序会怎样？ 变一变(变革、重组) 还存在甚么缺点？ 还有甚么不足之处需加以改进？ 使用时是否带给人们不便和麻烦？ 有解决这些问题的方法？ 搬一搬(搬去、推广) 搬到别的地方，能否有其他用途？ 想法、技术、搬到别的地方，也能用得上吗？ 学一学(学来、移植) 有甚么可让自己模仿、学习一下吗？ 模仿它的形状、结构、会有甚么结果？ 学习它的原理、技术、又会有甚么结果？ 代一代(替代、变换) 有甚么东西能替代另一东西？ 用别的材料、零件、方法，来代替行不行？ 联一联(插入、联结) 结果与起因有甚么关联？能从中找出解决方法吗？ 把某些事物联系起来，能达到甚么目的？ 反一反(颠倒、反转) 正反、上下、左右、前后、横竖、里外、颠倒一下，会有甚么结果？ 逆向思考 反向操作 定一定(界定、限制) 订出新标准 为解决某个问题或改进某件东西，为提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要做哪些规定？ 如何界定？有否限制？ 限量版、限時 一、了解现行市场力量 市场开拓的创新思维 观察产业波动与变化速度 评估组织在「聚焦、扩张、重定」的市场循环中，处于哪个阶段 分析产业价值链中，目前和预期的目标状况。 二、评量核心业务现况 市场开拓的创新思维 研究新趋势变化对组织获利和竞争力，可能产生哪些影响。 三、找出可行策略 市场开拓的创新思维 研拟与过去大相迳庭的可行策略，以备不时之需 新策略须跳脱现有作法，或能逐渐和原有业务区隔。 四、发掘组织的隐藏资产 市场开拓的创新思维 平台： 相近产品 支持服务 非核心业务范围 顾客： 新兴市场 既有市场 利基市场 能力： 企业现有能力 策略重定能力 变革催化能力 五、修正并加强策略方案 市场开拓的创新思维 确实发掘组织中的隐藏资产 运用全新或独特的结构组合，设法结合这些资产，继续不断尝试，直到开发出强大组合。