《煤矿五型企业建设实施方案》.doc

PAGE 2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行） 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc267924401 第一章 五型企业建设组织结构 PAGEREF _Toc267924401 \h 2 HYPERLINK \l _Toc267924402 第二章 五型企业建设目标和内容 PAGEREF _Toc267924402 \h 3 HYPERLINK \l _Toc267924403 第三章 五型企业建设全员绩效考核 PAGEREF _Toc267924403 \h 7 HYPERLINK \l _Toc267924404 第一部分 员工月度绩效考核 PAGEREF _Toc267924404 \h 7 HYPERLINK \l _Toc267924405 第二部分 全员绩效积分 PAGEREF _Toc267924405 \h 11 HYPERLINK \l _Toc267924406 第四章 五型企业建设单位绩效考核 PAGEREF _Toc267924406 \h 19 HYPERLINK \l _Toc267924407 第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 PAGEREF _Toc267924407 \h 19 HYPERLINK \l _Toc267924408 第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 PAGEREF _Toc267924408 \h 22 HYPERLINK \l _Toc267924409 第五章 五型企业基本薪酬分配 PAGEREF _Toc267924409 \h 33 HYPERLINK \l _Toc267924410 第六章 2011年五型企业经营指标 PAGEREF _Toc267924410 \h 39 为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。 第一章 五型企业建设组织结构 为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。 组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。矿 长 矿 长 生产矿长 经营矿长 机电矿长 总工程师 副书记 安全矿长 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型 实施部门：安全办 实施部门：生产办、机电信息中心、经营办 实施部门：生产办、机电信息中心科 实施部门：生产办、机电信息中心 实施部门：综合办 第二章 五型企业建设目标和内容 一、五型企业建设的概述 “五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。 五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，神东集团从2007年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。 二、五型企业建设目标 我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。 五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。 三、五型企业建设内容和手段 为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关部门的单位绩效两大绩效考核，实施16项主要业务考核，16项激励管控措施，开展8项员工专题活动，9项辅助业务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。 大柳塔矿五型企业建设包含了49项管理活动，涵盖了全矿各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。 大柳塔矿五型企业建设内容 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型 本质安全管理考核 质量综合业务考核 小改小革 煤炭资源回采率 精神文明建设 一通三防考核 机电综合业务考核 管理创新 污水减排复用 班组建设考核 全员月度考试 调度业务考核 合理化建议 矸石排放管理 共产党员先锋工程 井下电气焊作业考核 经营综合业务考核 论文、专利 节水、节电措施 支部书记考核 本安信息录入考核 员工绩效考核 班组长座谈会