绿色安全施工专项方案.doc

天津市开发区南港工业区红旗路互通立交桥 绿 色 安 全 文 明 专 项 方 案 批 准 人： 审 核 人： 编 制 人： 中国中铁上海工程局华海公司 天津市南港工业区红旗路互通式立交桥工程项目部 2012年4月 绿色安全施工专项方案 一、工程项目安全体系 1、安全目标 杜绝伤亡事故，严格遵守国家与相关部门、天津市颁布的有关安全生产的规定。 “三无一杜”和“一创建”。“三无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全生产、文明施工的标准化工地。 2、安全机构 项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。 安全生产管理组织机构图见下图。 3、施工安全保证体系 ⑴安全保证体系如图安全保证体系图 建立完善的安全生产管理机构，项目部设安全质量部，相应配备安检工程师，各专业施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。实行岗位责任制，明确分工，责任到人，做到齐抓共管。 建立强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度。盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。同时把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。 ⑵安全保证措施 按照业主要求开展“安全生产、文明施工标准化工地”建设。施工现场做到施工规范、布局合理、管线齐全、灯明路平、标志醒目、防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌；深基坑作业配带安全帽、设置安全网并禁止双层作业。 ①安全生产的组织保证 建立安全生产领导机构，具体负责安全施工的领导，且项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。安全生产领导组织机构见下图： ②安全生产技术保证 我们在施工生产中指定施工方案和编制施工组织设计时，一定要组织专业人员进行安全评价。 在施工中应严格进行工程质量的控制。因为如果施工方案和施工组织设计均无安全问题，但在施工中由于质量控制环节出现问题，导致设计的承载力降低，也可能发生安全事故，故在施工中，无论是永久结构部分还是临时设施部分，均应严格控制工程质量，防止施工安全事故发生。 ③安全生产的制度保证 制定和完善安全生产管理制度，并严格管理和控制。确立安全生产责任追究制度和安全生产层层把关制度，公司与项目签订《安全生产包保责任状》，项目部与各施工单位和项目所有人员签订《安全生产包保责任状》，从而做到全员参与的安全生产管理机制，同时让每个人明确自己的安全责任，充分调动各自的安全生产积极性，确保安全生产的实现。 安全保证体系图 ④安全生产的经济保证 将严格按照法律法规的要求对安全生产进行必要的投入。在安全施工过程中，为作业人员提供必要的安全防护设备和物品，同时安全设施必须满足规范要求，安全设施、设备必须经检验满足要求。 安全投入还包括对施工人员进行必要的安全法律法规和安全生产知识的教育和培训。 ⑤必要的安全救援和合理的风险规避措施 施工生产过程中，难免发生意外，因此要制定安全应急救援机制，一旦发生安全事故，立即启动安全应急救援机制，将损失降低到最低限度。 按照法律法规的规定，对施工进行必要保险，如对施工人员进行人身意外伤害保险。 二、工程项目安全管理职责 1、项目经理的安全职责 ⑴对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。 ⑵贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。 ⑶健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 ⑷组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。 ⑸主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 ⑹主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。 ⑺主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 ⑻主持安全领导小组的工作。 ⑼定期向职工大会报告安全生产情况和措施。 ⑽主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 2、项目副经理的安全职责 ⑴对本项目工程的安全生产负领导责任。 ⑵协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各