《创业之星》-创业模拟综合实训课程.ppt

创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 了解更多信息，请联系： 400－060－160， 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 平衡记分卡的四个层面和指标 层面 概括性指标 财务 投资报酬率、经济增加值…… 客户 满意度、保持率、和客户占有率…… 内部 质量、反应时间、成本、推出新品…… 学习与成长 员工满意度、可利用的信息系统…… 平衡卡计分框架 愿景与战略 要在财务方面取得成功，应向股东展示什么？ 为了满足客户和股东，哪些流程必须表现卓越？ 为达到愿景，应对客户展示什么？ 为达到愿景，如何维持变革和改进的能力？ 以平衡记分卡作为行动的战略框架 平衡计分卡 第五季小组讨论 总结本季度经营情况，制定下季经营策略 思考题： 新产品发开计划与上市推广策略如何制定？ ?如何透过4P营销组合看市场营销策略的有效性及改进策略？ ?检查财务预算的准确性，分析差异的原因及改进策略？ ?如何确定融资时间与融资策略？ 第五季教师点评 各公司盈利能力、经营能力、偿债能力、发展能力等财务指标综合对比分析 透过财务指标发现管理中的问题，并寻找改进策略 第六季：风险管理 检验公司营销战略的执行情况 强化团队沟通合作与执行力 战略优化与调整 风险防范与控制 第六季时间安排 总体时间安排：2－3小时 ·知识讲解，30分钟 ·经营会议，30分钟 ·模拟实战，60分钟 ·讨论总结，30分钟 ·分析点评，30分钟 重点分析企业创业的常见风险和防范 第六季经营会议 第六季授课要点 第六季小组讨论 总结本季度经营情况，制定下季经营策略 思考题： ·什么是创业风险？怎么防范创业风险？ ·怎么理解创业机会与创业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性 · 创业风险的起点和拐点 · 主导创业失败的主要风险因素是什么？ 第六季教师点评 对创业风险的客观性、不确定性、损益双重性、相关性、可变性、可测性等概念进行详细说明 创业风险对企业的阶段性成长有什么影响 风险防范失败的主要表现 创业风险形成的食物链 第七季：团队合作 团队分工与合作 团队沟通和冲突管理 怎样建设高效团队 领导力 执行力 第七季时间安排 总体时间安排：2－3小时 ·知识讲解，30分钟 ·经营会议，30分钟 ·模拟实战，60分钟 ·讨论总结，30分钟 ·分析点评，30分钟 重点在于团队成员之间的沟通与合作 第七季经营会议 第七季授课要点 认识团队在创建成功新企业中的重要性和作用 团队的形成、建设和企业领导人之间的协调性 团队沟通中信息的接受忽然处理能力 团队沟通经常面对的关键问题、障碍，包括常见的误区 第七季小组讨论 总结本季度经营情况，制定下季经营策略 思考题： 制订公司战略时应思考哪些问题？ 如何制订有效的公司发展战略？ 如何确保公司经营战略的有效执行？ 如何认识与有效控制公司经营风险？ 每位成员的分工与职责是什么？ 如何保障经营决策的有效性？ 第七季教师点评 成功的创业团队运作具备的主要特征 培养团队成员的共同价值观念 结合前期各公司表现，分析各公司的改进策略与方法 第八季：管理改进 透过各项指标与竞争对手的差距，分析企业内部管理中存在的问题，并不断完善改进 透过市场表现分析竞争对手的策略，努力提升市场占有率 优化各项财务指标，提升企业盈利能力 优化生产结构，控制库存 有效控制经营成本 第八季经营会议 第八季小组讨论 全部经营总结，分析优劣得失 总结模拟创业的得失成败，思考在模拟创业过程中，从战略、营销、生产、财务、研发、沟通等方面分析，我们哪些做的不好？哪里做的比较出色？竞争对手做的好的地方有哪些？ 结合创业计划书核对实际完成的情况，导致预测差异的主要原因有哪些？ 经营总结：公司总经理述职 第八季教师点评 整体运营情况总结分析 各公司市场策略与表现情况 各公司财务预算管理与综合表现 各公司经营策略总结分析 各公司成败原因分析 课后如何撰写实训综合报告 实战分析、决策得失、改进策略、感想体会 企业创业管理中的八大陷阱 缺乏战略，思路混乱 入不敷出，现金断流 贪大求全，超常代价 盲目扩产，产品滞销 需求不明，主观臆断 短期行为，后劲不足 分工不明，职责不清 过于保守，不思进取 制订企业战略 严格现金预算 全面预算管理 保持产销平衡 顾客需求分析 投资企业未来 加强沟通合作 增强危机意识 缩短创业跑道，实现成功梦想 了解更多信息，请联系： 400－060－160， 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训