2003年北京航空航天大学企业管理硕士研究生入学考试试题.docx

2003年北京航空航天大学硕士研究生入学考试试题秉道财经考研企业管理基础一、简述题（本题共10分，每小题5分）l．简述权变方法2．试对机械式组织与有机式组织做出比较。二、判断题（本题共10分，每题1分）1．衡量管理的好坏就是看组织的目标是否达到。2．法约尔认为：管理是一个由计划、组织、指挥、协调、控制五项基本职能组成的过程。3．计划的权变因素包括：组织的层次、组织的生命周期、未来许诺的期限。4．目标管理的目标转化过程是“自上而下”的，最终结果是一个目标的层级结构。5．在管理学中，决策被定义为“在不同的方案中进行选择”。6．职权是指一个人在组织中影响决策的能力。7．在组织设计中坚持统一指挥原则始终是正确的。8．依据美国工商管理教育界著名教授斯蒂芬·罗宾斯的观点：结构因素、文化因素和人力资源因素可以用来激发组织的创新能力。9、从理解职业个性类型间的关系来分析，选拔研究型的人才从事企业型工作有助于提高企业科技创新能力，因而很有利。10．我们经常讲“团队精神”，作为一个工作团队（Work teams）只有正式群体才能成为工作团队，非正式群体则不能成为工作团队。三、选择题（本题共30分，每题2分）1．企业一般采用公司业务组合矩阵法来帮助管理者制定 　　A.竞争战略 B.事业层战略 　　C.公司层战略 D.职能层战略2．在公司业务组合矩阵中，具有高的预计增长率和低的市场份额的业务被称为 　　 A.金牛 B.问号 　　C.吉星 D.瘦狗3．美国管理学家迈克尔。波特提出的典型的竞争战略类型为： 　　A.成本领先战略 B.别具一格（差别化）战略 　　C.跟随性战略 D.专一化战略4．下面哪些因素属于企业的具体环境 　　A.供应商 B.顾客 　　C.经济因素 D.政府机构5．当组织处于生命周期的成长阶段，计划应当是 　　A.具体的、短期的 B.指导性的、短期的 　　C.具体的、长期的 D.指导性的、长期的6．现有W、V两个公司作业人员都有250人，W公司的管理人员的管理跨度为5人，V公司管理人员的管理跨度为10人。A.V公司比W公司的管理层次少1个 B.W公司比V公司的管理层次少1个 C.V公司比W公司的管理层次少2个 D.W公司比V公司的管理层次少2个 E.V公司比W公司的管理效率高 F.W公司比V公司的管理效率高7．对下列各种组织结构，选择具有经济性好、决策迅速和反应灵敏等优点的组织结构，你做何选择? A.职能型 B.分部型 C.简单型 D.矩阵型 E.网络型 F.任务小组 G.委员会8．将马斯洛的“需求层次理论”与麦格雷戈的“X-Y理论”结合起来分析。得到如下结论： A.Y理论假设人是在“生理需求和安全需求”层次上的需要支配其行为的 B.X理论假设人是在“生理需求和安全需求”层次上的需要支配其行为的 C.Y理论假设人是在“社会需求、尊重需求、自我实现需求”层次上的需要支配其行为的 D.X理论假设人是在“社会需求、尊重需求、自我实现需求”层次上的需要支配其行为的 E.麦格雷戈认为：X理论比Y理论更实际有效 F.麦格雷戈认为：Y理论比x理论更实际有效9．某家商场在出售某种商品时打出了“购买某种商品赠送奖品，多买多送”的店内公告。以激励理论分析，该商场运用了 A.公平理论 B.期望理论 C .目标设定理论 D.强化理论 E.需要层次理论 F.激励一保健理论10．A企业是一家乡办企业，企业员工在工作中表现出很愿意从事他们的工作，积极性高，但由于工作时间短，缺乏足够的工作技能。运用赫塞-布兰查德的情境领导模型，不能采用的领导风格是 A.高任务——低关系 B.高任务——高关系 C.低任务——低关系 D.低任务——高关系11．对下列叙述应做出正确判断的是 A.按履行的职能组合工作活动称为职能部门化 B.组织依靠规则和程序引导员工的行为的程度即正规化 C.甄选即将以往取得良好业绩的人员选拔出来，以确保工作取得成功 D.依据马斯洛的“需要层次理论”自我实现的需求对人的激励最大 E.依据亚当斯的“公平理论”员工对自己的付出与所得和他人的付出与所得 相比较，当其认为相等的时候才受到激励12．正确授权对提高领导的有效性有重要影响，下列不属于有效授权技能的是 A.分工明确 B.改变组织文化 C.建立反馈控制机制 D.允许下属参与 E.提高下属的才干 F.确保理解13．X公司的王总裁在工作中养成