6-招聘管理第六章——录用和上岗引导.ppt

招 聘 管 理 曾秀萍 2011.09 课程内容结构 第一章 招聘管理概述 第二章 招聘影响因素分析 第三章 招聘基础 第四章 人员招募 第五章 人员甄选 第六章 录用与上岗引导 第七章 招聘评估 第六章 录用与上岗引导 第一节 录用决策 第二节 劳动合同与试用期 第三节 上岗引导 第四节 转正与聘用 学习目标 熟悉录用的原则和程序，掌握录用决策的影响因素 熟悉掌握《劳动合同法》的相关内容 掌握上岗引导的意义和内容 了解员工转正与聘用 第一节 录用决策 一、录用原则 多元限制最低原则 综合评价原则 因事择人、知事识人 任人唯贤、知人善任 用人不疑、疑人不用 严爱相济、指导帮助 第一节 录用决策 二、录用决策的要素 恰当的录用决策者 准确可靠的信息 正确的分析、判断方法 科学的决策程序 第一节 录用决策 三、录用决策的影响因素 外部因素——劳动力市场状况、政府干预、经济条件变化 内在因素——组织分析、现有的人力状况、未来人力供求预测 应聘者自身因素——能力、期望、发展潜力 第一节 录用决策 四、录用程序 第一节 录用决策 五、如何面对拒聘 接到录用通知的人员拒绝来本组织工作。 用人部门、人力资源部门、高层领导应主动询问，积极争取。 预想拒聘原因，最好事先准备。 如果多人拒聘，应引起组织的高度重视。 第一节 录用决策 六、新录员工面谈 录用面谈的重要性 加强企业和新员工之间的进一步了解 排除新员工的心理疑虑和顾虑 录用面谈的内容 企业文化、部门文化、工作职责、工作方法 面谈的执行者 高层管理者、人力部门主管、用人部门主管 第二节 劳动合同与试用期 一、签订劳动合同 依据《中华人民共和国劳动合同法》 第三条　订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。 第七条　用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。 第八条　用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。?? 第二节 劳动合同与试用期 一、签订劳动合同 第九条　用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。 第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。 ???? 已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 ???? 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。 第二节 劳动合同与试用期 一、签订劳动合同 第十二条　劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。 第二节 劳动合同与试用期 二、约定试用期 第十九条 ?3个月≤劳动合同期限＜1年 试用期不超过1个月 1年≤劳动合同期限＜3年 试用期不超过2个月 3年≤劳动合同期限 试用期不超过6个月 第二节 劳动合同与试用期 二、约定试用期 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 第二十条　劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 第二节 劳动合同与试用期 三、劳动合同的解除 第二十一条　在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。 第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第三节 上岗引导 一、上岗引导的含义 上岗引导可看作是员工适应性培训。又称入职、同化、配置、整合、过渡。 员工的适应性培训是指一个组织为改变或改善本组织员工的价值观、工作态度、工作行为和工作能力等，使他们能在自己现在或未来工作岗位上的工作表现和业绩达到组织的要求而进行的一种有计划、有组织的活动。 第三节 上岗引导 二、上岗引导的意义 有助于促进新员工的组织化 有助于减少新员工的焦虑感 有助于增进新员工的认同感 降低流失率 为招聘工作提供反馈信息 第三节 上岗引导 三、新员工面临的困惑 组织的情况是否和自己所了解的相符合 是否能适应组织的环境 是否能被群体接纳 组织的承诺是否能兑现 工作