《全市化工企业安全会议汇报材料》.docVIP

全市化工企业安全会议汇报材料 张家港越洋实业有限公司成立于1999年，是一家专业的散装化学品仓储企业，由新加坡康华实业股份有限公司、日本伊藤忠商事株式会社及张家港市长江资源开发总公司共同投资创建。公司地处张家港市锦丰镇，主管部门为张家港保税区；现建有4万吨级、1万吨级、300吨级泊位各一座及储罐63座，总容积153500M3，同时配备灌装区、泵棚、控制区、氮气站、空压站、工艺管网、污水处理等配套生产性设施及消防、供排水、锅炉房、冷冻机、办公等辅助设施。在各级领导的关心和支持下，我公司去年全年安全靠泊外贸船248条，内贸船90条，总进仓量45万吨。 大家都知道人的不安全行为、物的不安定状态、管理的失误是影响安全的三个主要因素，下面我就这几个方面简单介绍一下我公司在安全管理方面的一些做法。 一：建立、健全各种安全管理制度，完善安全制度落实机制 “万事预则立，不预则废”；在管理体系方面，我公司坚持 “三个标准化”即管理标准化、作业流程标准化、现场标识标准化： 管理标准化方面，首先建立、健全了各级安全生产责任制；规范化、合理化、系统化各项安全生产规章制度；建立、健全职业病防治制度及职业卫生管理制度，编制突发公共卫生事件应急预案并定期演练；制定紧急应变预案并定期演练；在以上各项制度的基础上2002年3月通过了SGS对我公司ISO9001:2000的论证，之后又于2005年9月一次性通过SGS对我公司ISO14001:2004和OHSAS18001：1999体系的论证，从而完善了公司的HSE体系。 作业流程标准化方面，我们建立了装卸作业标准、储槽及进出料管路清洗作业标准、危险作业审批管理规定等一系列的作业指导书和公用设备操作规程、使用须知。同时还对装卸作业行为进行动作分解，每一步都拍摄标准的作业照片做成PPT文档不定期对全员进行培训要求所有作业必须严格遵守标准作业文件的规定，同时必须留下记录，以便追踪检查。 规范化、标准化作业现场的所有安全标识和标志。在码头管路、储罐下、发车台上均使用统一的字体喷上编号和储存品种；不同管路使用不同的标准色涂刷每一根管路；哪怕是管路上的箭头和编号也使用统一制式，这样??仅使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。 严格的来讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，领导干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。因此，在进一步完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要的工作。“走动式管理”是我们落实安全制度，提高安全执行力的重要手段，在作业现场我们通过储运部组长、助理、主任、经理不同层次、不同人员的走动式安全检查，同时还有三名专职安全、电气、环保监督员在现场巡查，我们想通过不断强化安全生产监督和“走动式管理”促进员工、外来人员在遵守各种安全制度措施上达到安全行为自觉养成，从而不断提高安全文化的执行力。 二：现场安全管理方面 1.人员的管理。公司的人员包括内部工作人员和外来人员（又包括：访客、提货司机、船员和施工人员），人在安全管理中占据主导地位，所以如何管理人，充分发挥人员的主观安全能动性很重要。 a.对于公司的员工，我们强调“两个全员参与”。一是教育培训全员参与，我公司建立了完善的安全培训体系，通过完善安全教育培训机制，可以贯彻公司的安全理念，增强员工的安全意识，每个员工都有一个教育培训卡记录参加培训的内容与时间，这要可以保证每个培训都参加到而不至于由于工作的关系漏掉培训。二是全员参与辨识，公司在制定《危害因素辨识与风险评价基础调查表》时，举办了全员的培训并要求全体员工对所有危险源和环境危害因素进行排查和辨识，然后加以总结、健全后汇编成册，分发给每位员工，同时举行培训，由操作主管和安全负责人讲解、分析后大家进行讨论，使员工真正了解公司的危险源、危害因素和防范措施，尽力预防各类事故的发生，做到“四不伤害”。 b.对于外来人员的管理我们制订了诸如《门卫管理制度》《访客须知》、《提货人员须知》、《施工人员入厂管理规定》等制度规范人员的进出。比如：在厂区醒目处做安全标志、张贴各主管单位管理制度等提醒、规范外来人员需注意事项；使用安全帽来识别外来人员---访客我们配发白色的安全帽、提货司机我们配发蓝色的安全帽、施工人员入厂佩戴红色的安全帽，而我们的员工佩戴的是黄色的安全帽，这样在厂区中就很容易识别人员的身份；除了安全帽识别外，每个外来人员还将配发一个访客卡，此卡中将输入被允许进入的区域信息，如果进入之外的区域，中控室的人员定位系统将发出报警，这样即便有外来访客或司机进入其它限制区域我们也可以迅速做出反应。在发车台我们还设置了防人员坠落的保护装置，当司机登槽车时必须将安全带戴好，这样可以避免人员高处坠落；对于船员，他们进出厂区都由保安巡逻人员带领这样可以避免他们