《建筑工程行业信息化建设可行性分析报告》.doc

工程行业企业信息化推广可行性报告 1．项目基本情况： 项目名称：工程行业企业信息化建设 项目类型：信息化软件实施 项目主要工作内容：接照国家建设部要求，完成工程行业的信息化实施 ?2．项目背景情况。 2.1行业背景 　　国内建设行业就业人员的总体素质差,施工队伍庞大，2001年全国建设行业从业人员为3552万人。这其中大多是低素质的施工人员，很少的是高层次的技术管理人员和技术工人。 　　目前建设行业每年完成约1.5万亿元的工程量，堪称世界之最。但其建筑施工企业赢利情况不佳，资本金利润尚不到日本建筑公司的1/2；其次我国建设企业的国际市场占有份额不到2％，与我国建设行业的发展不相称；三是工程建设过程中由于超预算、设计施工质量低下造成的返工、工期拖延、管理不当等带来的损失与浪费惊人。 　　国内建设行业在新材料、新技术、新设备的应用方面与发达国家相比也落后一截。1992年底，中国国有施工企业技术装备率为3618元／人，而德国在1988年就已达到了11236美元，相等于我国的20多倍，西方国家建筑机械设备使用年限一般为5年，我国为15年。 以上这些状况表明，要在中国建设行业实现工程管理的信息化，一定要结合中国建设行业的发展状况，结合中国建设行业的传统特色，结合中国建设行业的行业模式。 中国的工程建设行业，正处在从传统建设业向现代化建设业转型的关键时期。21世纪信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力。就目前状况而言，国内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。 2.2、项目必要性 随着建筑行业内部企业不断增多，企业之间的竞争压力也日趋增大，而行业之间的制度规范和自身管理的提高也日趋紧迫，因此建筑企业内部信息化的要求也被建设部提了日程。 2006年12月施工总承包企业特级资质标准已经明确“企业要求建立信息化管理平台”。 2007年3月，建筑市场司发布“建市[2007]72号”对科技进度水平提出新的要求。 2007年11月，发布建市[2007]241号 通知（见附件）,明确了特级资质企业的申报条件中，信息化有一票否决权，并且要求所有具有特级资质的建筑企业必须在2010年3月1日完成信息化项目的申报工作。但由于一些软件厂商因为自身产品的不成熟但又不想放弃此市场，对国内决策层施加影响，将此时间推后了两年，也就是2012年要完成信息化顶目的申报工作。由于国家要求在企业在申报的信息化数据中要有一年的财务实际运行数据，因此倒推出要在2011年3月完成信息化项目的采购工作。 这次国家建设部通过信息化的要求，希望能够从全国几百家的特级资质企业中淘汰掉150家，将其降级为一级资质，然后再从几千家的一级资质企业中提拔150家升级为特级资质，通过这次特级资质企业的换血来提高建筑行业自身的管理，增强竞争力； 2.3．项目实施的可行性。 2001年卓越科技牵手XXX成为合作伙伴，2009年XXX软件股份有限公司（以下简称“XXX”）作为国内工程行业管理信息化经验最丰富软件厂商和国内施工企业管理信息化最佳解决方案供应商，应建设部有关部门邀请，独家协助建设部制订了《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》。同时也成为全面支持建设部特级资质认证的唯一信息化解决方案供应商。新中大作为国内领先的工程项目管理软件开发商、大型施工企业管理信息化整体解决方案第一品牌供应商，1996年进入工程企业信息化建设领域以来，经历了国内工程建筑行业信息化改革的多个阶段，从前期的概预算、国际采购单项软件到工程企业管理信息化整体解决方案的提出，工程行业管理信息化的每一次变革，XXX都作为项目管理专家都不断为各类工程企业提供适用的解决方案。到目前为止，XXX项目管理软件已成功应用于中铁十九局、中铁十三局、上海电力建设有限公司、中国联合工程有限公司、中铁建电气建设有限公司、广东省建筑设备安装总公司等施工总承包企业，以及一大批工程建设企业，行业客户总数量达到数千家。 他们现在已积累了一套标准化的实施流程和丰富的实施经验，具备大规模实施的能力 3.项目预期经济效益分析： 3．1 保守估计 3．1．1 特级资质企业 在现在的建筑企业中将会有264家的特级资质企业，这些特级资质 企业每家总公司所要投入的信息化资金大约为每家150万左右，除 去现在已经签约的，还有200多家。即 150*200=3亿 3．1．2 特级资质下属分公司 每个特级资质企业下属至少有10家分公司，每个分公司要投入20 万的项目实施费用，这样每个特级资质企业投入分公司的资金为即 为10*20*200=4亿 3．1．3 一级资质企业 全国共有6800家一级资质