《新昌强制性条文》.doc

江西省火电建设公司资料汇总 九南Ⅱ回220kV线路破口进桑海工程 强制性条文实施计划 九南Ⅱ回220kV线路破口进桑海工程项目部 二〇〇九年三月 目 录 一、工程概况………………………………………………………………2 二、强制性条实施管理组织机构…………………………………………2 1、领导小组…………………………………………………………….2 2、管理职责划分……………………………………………………….2 三、强制性条文实施目标………………………………………………….3 1、安全目标…………………………………………………………….3 2、质量目标…………………………………………………………….3 四、强制性条文过程控制………………………………………………….4 1、施工准备阶段……………………………………………………….4 2、施工阶段质量控制要点…………………………………………….4 3、竣工验收阶段……………………………………………………….4 五、与本工程相关的强制性条文………………………………………….4 六、强制性条文实施计划………………………………………………….9 一、工程概况 九南Ⅱ回220kV线路破口进桑海工程，由桑海变出线后，止于永修500kV开关站，全长16km共计划53基杆塔。 其左侧线路，共计27基基础，桑海220kV变构架~16#导线：2×LGJ-400/35，地线采用JL/LB1A-70/40及OPGW-3；16#~永修500kV变导线：2×LGJ-400/35，地线采用JLB40-150及OPGW-4。其右侧线路，共计26基基础，桑海220kV变构架~16#导线：2×LGJ-400/35，地线采用JL/LB1A-70/40及OPGW-3； 16#~永修500kV变导线：2×LGJ-400/35，地线采用JLB40-150及OPGW-4。 本项目参建单位如下： 项目法人：江西省电力公司 建设单位：江西省电力公司电网建设管理分公司 设计单位：江西省电力设计院 监理单位：江西科能工程建设咨询监理有限公司 施工单位：江西省火电建设公司 二、强制性条文实施管理组织机构 1．领导小组 组 长：魏反修 副组长：王乃炎、肖声华 组 员：熊四凯、李宗正、胡国祥、廖启强、陈七金、黄东生、魏运武、任振华 2.管理职责划分： 2.1项目经理管理职责：①项目经理是项目部执行《强条》管理的第一责任者，对本项目的执行《强条》管理负全面领导责任。②认真贯彻执行《强条》管理工作中条例、规范、标准，结合项目的实际施工情况，组织制定《强条》各项管理办法、规定，并监督实施。 2.2项目总工程师管理职责：①负责项目部《强条》的管理工作。②组织编制技术开发、技术引进、技术改造的《强条》保证措施，经项目经理批准后，具体负责实施。③组织编制和落实管理工作的规划和计划，审批重要项目作业指导书。组织建立健全《强条》管理网络，推进管理工作。④组织召开各管理部门关于《强条》的工作会议，及时解决施工中存在的执行问题。 2.3常务副经理管理职责：属主责职能部分，主管总体《强条》的运行情况，监督检查各部室、专业在施工过程中的的执行状况。对过程中出现的相关问题进行纠偏及预防工作。收集《强条》执行过程中的相关资料。 2.4综合办公室管理职责：负责本部门《强条》管理工作的全面落实,组织本部门及专业职工认真学习《强条》中的主要内容，并在实际工作中贯彻执行。 2.5技术质量科管理职责：负责质量管理体系运行中针对《强条》的运行的检查工作，并纳入到月质量评比活动中，配合体系创优部做好监督检查工作。 2.6安全监察科管理职责：负责职业安全健康、环境部分的《强条》内容，组织各部室、专业加强执行《强条》内容的意识。在实际工作中积极配合创优部收集相关资料工作。 2.7物资供应科管理职责：①在严格执行《强条》标准对材料管理。②严禁假冒伪劣产品进入工地。③负责组织并参与对设备、材料开箱时的质量检验，材料材质分析报告齐全。并由物资管理部门统一保管，专业需用时办理好借用手续。 2.8各专业职责：①按照项目部对执行《强条》的文件规定，在工作中严格按照《强条》内条款的执行。做好控制工作。②积极配合职能部门的各项检查评比活动。 三、强制性条文实施目标 1．安全目标 ①不发生重伤及以上事故； ②不发生施工机械设备损坏事故； ③不发生火灾事故； ④不发生负主要责任的交通事故； 不发生环境污染事故； 不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故； 不发生高处坠落、触电、土石方坍塌、淹溺、倒抱杆、倒越线架、跑线事故。 2．质量目标 ①严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的规程规范和标准进行施工，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要