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建筑企业材料管理 第一章 概述 1.1 建筑物资管理 1.2建筑企业材料管理的内容和方法 1.1.1建筑材料概述 建筑材料：建筑安装施工过程的劳动对象。 例如： 合用材料：水泥、砂、石等，特点：数量大，使用时间长，操作过程工种和班组之间容易混串。 专用材料：指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。其特点是专业性强、周期短、价格高、不易混串。 1.1.1建筑材料概述 周转材料 ：周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。 临时建筑材料 ：在施工中必须搭建的设施．如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。用于这些设施的材料，称为临时建筑材料。其特点是用完即拆、费用低、可以回收。 1.1.1建筑材料概述 合成工具 ：在一个施工项目内，由多工种共用．但又不能分别固定到班组的工具，如磅秤、灰盘、胶皮管等，其特点是价值较高，使用期限长，班组不便携带。 专用工具 ：指班组或个人经常使用，及宜于配备到班组或个人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特点是品种多、数量大、更新快。 1.1.1建筑材料概述 各种构配件 ：能够事先预制，然后送到现场安装的各种成品、半成品，主要包括混凝土构件、金属构件、木制构件等。其特点是品种、规格、型号多，配套性强，用量大，价值高，不易搬动，存放场地要求严 。 1.1.2建筑企业物资管理体制 材料管 理体制 1.1.2建筑企业物资管理 1.1.2建筑企业物资管理 材料供应体制 1、建设单位组织供应 2、建设单位和建筑企业共同供应 3、建筑企业供应 * * 采购 储备 运输 消耗 产品生 产及材 料需求 特点 施工任 务和施 工组织 形式 Click to add Text Click to add Text Click to add Text 材料管理体制的影响因素和决定条件 材料供 应方式 *