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企业内部激励机制;您对自己的现状满意吗？;HR的苦恼;2011中国企业员工工作态度调研报告;以前;激励员工创造更好的业绩？？; 内部员工激励机制设计;本次分享的内容;1;什么是薪酬;薪酬形式;影响员工薪酬的主要因素;薪酬的实质;薪酬的基本矛盾;薪酬的基本矛盾;解决之道一：把蛋糕做大;解决之道二：蛋糕的切法;解决之道三：把蛋糕做大;对员工-公平的薪酬设计;对企业-战略性薪酬设计;薪酬管理与人力资源其他模块;薪酬制度设计的内容;薪酬水平确定;薪酬结构设计;薪酬等级设计;薪酬制度设计的程序;衡量薪酬制度的三项标准;常见的几种薪酬设计模式;常见的几种薪酬设计模式;1;岗位评价概念;岗位评价的基本方法;排序法;交替排序法;配对排序法;分类法;分类法示例;因素比较法;因素比较法示例;评分法;评分法分类;28因素评分法;岗位评价因素：责任因素（1）;岗位评价因素：知识技能因素（2）;岗位评价因素：岗位性质（3）;岗位评价因素：工作环境因素（4）;海氏评分法;各种评分方法比较;海氏工作评价分析法;技能水平;专业理论知识;管理诀窍;人际技能;技能水平所需表格（部分）;解决问题的能力;思维环境;思维难度;解决问题的能力所需表格（局部）;承担的职责和责任;行动的自由度;职务对后果形成的作用;职务责任;承担的职务责任评分表（局部）;;分数计算公式;职务形态的构成;岗位评价;岗位评价;岗位评价;岗位评价