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某控股股份有限公司 招聘管理办法 北森纵横人力资源咨询有限公司 二零零四年九月 某控股股份有限公司招聘管理办法 目 录 第一部分 某控股股份有限公司人员招聘制度 2 第一章、总 则 2 第二章、招聘原则 2 第三章、招聘计划制定及审批 2 第四章、对应聘人员的考察： 3 第五章、录用及报到 4 第二部分 某控股股份有限公司招聘工作实施细则 5 第一章、招聘标准 5 第二章、招聘费用管理 5 第三章、招聘渠道的选择 6 第四章、内部招聘 6 第五章、外部招聘 7 第六章、招聘工作的责任人 8 第七章、招聘工作流程 10 第八章、对应聘人员的考察 12 附件一、《招聘工作简图》 18 附件二、《招聘工作总图》 19 附件三、《内部招聘流程图》 20 附件四、《外部招聘流程图》 21 附件五、《部门年度用人计划表（范本）》 22 附件六、《用人需求申请表（范本）》 23 附件七、《年度招聘计划（范本）》 24 附件八、《季度招聘执行方案（范本）》 25 附件九、《计划外用人需求申请表（范本）》 26 附件十、《应聘登记表（范本）》 27 附件十一、《面试评价表（范本）》 28 附件十二、《员工登记表（范本）》 29 附件十三、《员工薪酬岗位变动表（范本）》 30 附件十四、《综合能力、素质面试题库》 31 第 1 页 共35 页 某控股股份有限公司招聘管理办法 第一部分 某控股股份有限公司人员招聘制度 第一章、总 则 第一条、适用范围：本制度适用于某控股股份有限公司（以下简称公司）全体员 工。 第二条、目的：为规范招聘工作，特此制定本制度。 第三条、招聘工作的界定：自人力资源部接到有效招聘任务开始，至应聘人员通 过试用期，成为公司正式员工止的全过程。 第二章、招聘原则 第四条、内聘优先原则：在公司出现职位空缺时，在条件相同的情况下公司员工 将比外部应聘者优先聘用。 第五条、严格考察原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考察， 除背景调查外的考察方法及内容对于内部招聘和外部招聘完全相同。 第六条、资格优先原则：应聘者应首先具备所应聘岗位的任职资格，对于特殊岗 位或特殊能力的应聘者，在任职资格上可适当放宽。 第七条、有效评估原则：人力资源部必须选择在职位比应聘者应聘职位高至少一 个职等、且在用人部门任职的面试官对应聘者进行专业能力考察，确保 可以对应聘者可以进行有效评估。 第三章、招聘计划制定及审批 第八条、年度招聘计划： 一、 各部门在每年一月底之前，根据部门年度工作计划，向人力资源部 提交《部门年度用人计划表》； 二、 人力资源部根据各用人部门需求，及公司发展预测、公司人力成本 预算、组织机构调整、现有人力资源情况、员工流动等因素，统一 拟定年度招聘计划，并与各部门主管经理、分子公司总经理讨论； 三、 人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总 第 2 页 共35 页 某控股股份有限公司招聘管理办法 计划上报公司总经理审批； 四、 经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案，作为工作依据。 第九条、季度招聘执行方案： 一、 用人部门根据被审批通过的《年度招聘计划》，每月第一周内制定《月 度招聘方案》，上报主管经理审批，审批通过后提交人力资源部；