07企业管理咨询顾问-HR人才测评咨询工具.pdfVIP

企业管理咨询师 HR 人才测评咨询工具 表 7-1 依据工作分析建立的测评目标体系模型 职务要求 品德素质的测评目标 能力素质的测评目标 一般管理学知识 生产指挥 专业知识 经营管理 敬业、忠诚、公正 判断力 指挥协调能力 控制能力 口头表达能力 信息沟通 虚心、平等、倾听 交往能力 综合分析能力 表 7-2 测评标准示例 一般人事考评 姓名 年 月 日 级别：上口 中口 初级口 测评单位 定 义 标准要求 等级划分（标度） 权数 评 分 评价分数（标度） 第一次 第二次 极优秀 10 分 职务要 知识 知识、技能、体力是否充分 优秀 9 分 求 的 知 技能 是否具有基础理论知识 良好 8 分 识、技能 体力 是否拥有专业知识与技术 中 7 分 与体力 差 6 分 与合作 极优秀 10 分 工 者沟通、 能否有效表达自己意志与意 理解 优秀 9 分 作 正确表达 图、说服对方，共同完成目标 判断 良好 8 分 能 意图及说 在沟通中能否有效处理冲 力 中 7 分 力 服对方的 突、减少摩擦 差 6 分 能力 有 计 能否准确理解上级意图和指 极优秀 10 分 计划 划、创造 示，并在职权范围内采取行动 优秀 9 分 开发 性地完成 遇突发事件能否迅速准确把 良好 8 分 能力 工作任务 握问题实质，随机应变、作出 中 7 分 的能力 合适的决定 差 6 分 238 维持良 能否指导部下或与同事合作 好人际关 极优秀 10 分 积极实现目标 系、带领 优秀 9 分 控制 能否让部下认同，形成权威