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深 圳 市 德 为 管 理 研 究 所
任职资格管理文集
英国伦敦工商会
任职资格认证中心
01 任职资格概述
任职资格体系概述
华为任职资格管理的特点
华为公司任职资格管理解密
今天为什么需要任职资格管理
任职资格与绩效考核的区别
任职资格与素质模型的区别
02 任职资格应用
从培训体系到学习体系
任职资格如何牵引文化生根
职业发展管理
建立任职资格管理系统的常见问题及对策
为什么要基于任职资格进行人才培养
华为如何培养商业工程师
03 客户最佳实践
创立三力系统，提升企业又好又快的发展
04 客户来文精粹
开启管理之门 完善人力资源管理，实现员工价值回归
深圳市德为管理研究所 出版
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序 言
随着工商业由工业时代跨入知识经济时代，就业人群的主体也由体力劳动者转变为知识
型工作者，如今，知识型员工已经成为企业最宝贵的财富、最具核心竞争力的资源。进入
21 世纪以来，企业面临的最大的、前所未有的挑战就是，如何找到针对这个利用大脑、思
维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案。从华为、IBM、微软等世界级领先企业的最
佳实践中，我们发现，基于任职资格的系统管理方案是关于这个挑战的最佳答案。
企业要实现快速、健康成长，必须拥有一支稳定、进步的专业骨干和核心管理队伍，鉴
于人才的稀缺性，优秀企业的做法是从内部逐层的发展起来这么一支队伍（而把招聘的重点
放在基层员工身上，实现良性循环），这就要求企业建立类似于华为、IBM 等公司的“H ”
型双轨职业发展通道、能力评估和职业发展管理系统，任职资格管理体系首先解决了这么一
个关于企业发展的问题。
在企业的关键阶段，如快速发展期或重要变革转型期，需要一些关键的人才如干部、研
发、市场、服务群体快速成长起来，或实现快速的能力转型，这就需要建立这些群体的精准
能力模型并进行加速培养。任职资格标准还原了
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