整改绩效考核体系和薪酬制.docVIP

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 .奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 　　工资: 　　每月固定工资——基准内工资+奖金 　　基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 　　二、工资计算期间及支付日规定如下： 　　1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。 　　2采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。 　　3工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 　　三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。 　　四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。 　　五、下列员工不在定期加薪的范围之内： 　　1临时工、公司特别制定工资的员工。 　　2外聘人员。 　　六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。 　　七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。 　　1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。 　　2任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。 　　3其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。 　　八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。 　　九、工龄工资的规定如下： 　　1公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。 　　2初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。 　　十、职能工资的规定如下： 　　1公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。 　　2各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。 　　3员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准， 　　晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。 　　十一、初任职位人员的工资规定如下： 　　1新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1： 　　表1新进人员工龄工资与职能工资标准表 　　学历标准工龄职能等级基本工资 　　研究生毕生25岁三等30级5 0