店长的职责之五领导统御与人事管理客户演示版.pptVIP

* 不要无原则的激励，不要为了激励而激励。 奉献给大家一句话。真诚最重要。 * * * * 要点： 管理有技巧： 千锤百炼?只有重复，才能专业化 管理无技巧： 重在做人?只有自己做到，下级才能做到，而所有的大企业，没有不是以诚信为本的，人做好了，事才能做好，企业才能成功 * 8.0 谢谢大家 团队建设 团队发展的三个阶段 寻 求 探 索 联 盟 问题 指挥方式？ 辅导方式？ 咨询方式？ 你的团队已经进入第几阶段，领导者 采用何种方式管理？ 管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人 谢谢大家 * 你是一个将军帅印在手，怎么做？ ——先招兵买马、排兵布阵——岗位设置 ——号令三军向着目标前进！——目标管理 ——擂鼓助威——员工激励 ——上下一心士气如虹——团队建设 最终打胜仗。 * 课程目标： 明确专卖店的岗位设置原则和考虑因素——我的店面该有多少人、分别做什么事情才合适？ 参考：《员工岗位操作规范手册》、《人事管理手册》、《工时管理手册》 招兵买马、排兵布阵——岗位设置 要解决的问题：什么时间、安排什么样的人、做什么岗位、完成什么事情（WHEN、WHO、WHAT） 提问：岗位设置的目标是什么？ 引导——顾客满意、提高工作效率、获得利润 下面，我们来看一看，岗位设置的流程 * 课程目标： 明确专卖店的岗位设置原则和考虑因素——我的店面该有多少人、