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- 2017-09-24 发布于广东
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* 姓 名: 柴滢 学 号:GS0921338 专 业:IT项目管理与产业信息化 学院指导老师:孔德玉 企业指导教师:陈汇 企业指导老师单位:维斯塔斯风力系统(中国)有限公司 * 1. 研究背景及意义 1.1. 课题来源 某集团公司是世界最大的风能解决方案供应商。在中国,拥有着中国最大的风力发电制造厂。随着业务发展,其以前预算管理、费用管控等模式已经不能满足企业发展的需求,希望寻求一种新的管理模式来协助企业更好的发展。随着中国市场的不断变化,拟提高本企业在国内的竞争实力,设计出一套适合国情的预算管理系统,以满足企业的日常需要已应运而生。 1. 研究背景及意义 1.2. 课题意义 在日常预算管理中,某企业主要存在以下问题: 预算单位众多,导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅、不透明;集团下属子公司的管理水平、执行能力不同,预算的编制和实施的进度差别很大;并且在集团预算编制过程中缺少合作与交流,各自编制自己的预算,各自为政。 * 1. 研究背景及意义 1.2. 课题意义 预算固化,缺乏灵活性,不能根据业务的变化及时调整。随集团的经营环境的不断变化,集团的阶段目标可能会随时调整。当集团的业绩目标调整时,所需的资源要及时相应调整。在传统的编制方式下,预算调整时间可能同预算编制的时间差不多,不能满足业务的需求,有时会因为资源的不到而位延误战机。 * 1.
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