第10章 施工准备.ppt

第10章 施工准备 建筑项目的施工组织和实施过程是一个非常复杂的过程，受到诸多因素的影响。项目开工之前必须认真充分地做好施工的各项准备工作，以提高项目施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。 第10章 施工准备 一、项目开工应具备的条件 开工—— 指建设项目设计文件中的任何一项永久性工程开始施工。 1、建设单位已经申请报建； 2、通过招投标方式已经选定了施工单位、监理单位； 3、向建设行政主管部门申领了施工许可证； 4、做好了各项准备工作。 下面仅就施工单位开工应做的准备工作展开介绍。 第10章 施工准备 二、施工准备工作 （一）技术准备 （二）物质准备 （三）劳动组织准备 （四）施工现场准备 （五）施工场外协调 第10章 施工准备 （一）技术准备 1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合．掌握扩大初步设计方案编制情况，使大案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 第10章 施工准备 2、熟悉和审查施工图纸 熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工(组织设计)提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。 图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录； 图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据； 图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证．作为指导施工、竣工验收和结算的依据。 第10章 施工准备 审查施工图的内容： （1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 （2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图及其各组成部分间有无矛盾和错误。 （3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 （4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 第10章 施工准备 （5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 （6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点．需要采取哪些新技术；复核实要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度上和技术要求高的分部(项)工程。要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 第10章 施工准备 3、原始资料调查分析 (1)自然条件调查分析 它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查等，为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据。 (2)技术经济条件调查分析 它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。 第10章 施工准备 4、编制施工图预算和施工预算 施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、工程组织设计拟订的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。 5、编制施工组织设计 拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。 第10章 施工准备 （二）物质准备 1、准备工作的内容 （1）资金 （2 ）建筑材料： （3）构配件及制品加工： （4）建筑施工机具准备： （5）生产工艺设备准备： 2、准备工作的程序 （1）编制各种物资需要量计划； （2） 签订物资供应合同； （3）确定物资运输方案和计划； （4）组织物资按计划进场和保管。 第10章 施工准备 （三）劳动组织准备 1、建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额 遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神，工作效率高的施工项目领导机构。 2、建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织．建立相应的专业或混合工作队织。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，防火和文明施工等教育。 第10章 施工准备 4、做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 交底内容，通常包括： 工程施工进度计划和月、旬作业汁划i各