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某生产企业事业部组织架构设计 第一部分 生产 产品设计/工艺设计流程 现状：① 目前某事业部的技术力量包括两个单位。一是学校的课题组，另外一个是某部自有的工程部。 ② 新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成。课题组根据合同要求或是市场需要进行新产品开发，拿出产品的原理图。 ③ 工程部目前主要负责工具和夹具的设计，以及部份工艺的改进。 ④ 在工艺上，目前某事业部除了xxx打标机有一些工艺图纸外，其余产品只有产品原理图，而没有工艺图。 ⑤ 某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业流程，很多新品在样品做出后就直接交付给客户。 生产工序/流程/组织架构 现状：① 原来没有分工序，一台机器由一个小组从头做到尾。现在某事业部正在进行工序的设立。 ② 现在由于事业部刚改制完成，因此目前没有确定的架构。我们只能根据了解大致划分如下：（本架构只涉及与生产直接相关单位） 共计18人 ③目前上述各单位职责如下： 工序 职 责 电装室 各种电源箱、电控箱、控制面板的组装 电控组 各种产品的整机电器、冷却系统电器组装 机装租 各种产品的机械装配、冷却系统机械装配 总调组 各种产品xx腔、xx腔组装 产品工作光路的装配 各种产品整机调试 产品报检 ④ 目前事业部的生产流程如下： N Y ⑤ 现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不大。不能具体指导操作人员的现场作业。 生产计划 现状