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如何有效组织团队营销 张玉然 思考: 如何确定月度目标? 围绕目标达成如何安排工作? 在工作推动过程中我们的困惑有哪些? 如何解决? 以团队营销为核心的基础管理 以经营客户为核心的团队营销 团队营销推动的现状 大多营销干部有开始的不认同，到现在理解并接受； 很多机构满怀信心地开始推动； 推动几次结果与预期相差很远，推动遇到瓶颈； 现象：1、推动者信心不足； 2、外勤参与者意愿不强； 3、回收很低且客户越来越少。 推动不理想的原因 围绕团队营销加强基础管理，提升员工技能，增加员工收入 基础管理：出勤管理、活动量管理， 我们是否加强了？ 提升员工技能：围绕团队营销我们是否加强了职场训练？包括如何邀约、如何促成？如何讲产品？如何进行拒绝处理？ 为组织团队营销而组织：出勤人数没有提升，不出勤的人也可以参加；活动量没有增加，以吃饭为由，死拉硬拽带来一个吃饭的；团队对团队营销没有深刻理解，认为不管什么样的客户，专业讲师就能拿下；员工不专业，追单环节还很薄弱…… 何为团队营销营销 何为团队营销？团队营销的核心词是团队，所谓团队包括所有的内外勤，所以团队营销是所有内外勤分工协作，共同去完成一个销售流程，突出的是“团队协作”。 怎样看待团队营销 提高签单率：一对一十个客户出一单，团队营销五个客户出一单； 提高件均：一对一销