跨国公司组织体系.pptVIP

（3）国际部集中管理复杂广泛的跨国经营业务， 因而可以将国际部作为培养和选拔国际经理人才 的基地，这一环境也较适合于国际经理人才的成长。 3、国际部结构的缺点 （1）国际部结构将公司诸部门的经理人员截然 分成负责国内业务和国外业务这两种类型，客观上 扩大了职员之间的差异和矛盾，有时导致国际部与 所依靠的产品部之间产生目标冲突，同时也可能导 致国内诸分部门与国际部经理人员在经营策略和风 格上的不一致。 （2）从公司总部来看，国际部只是其辖下分部 门之一，地位还是不够高，且许多公司习惯上将国 内分部门在公司整体决策结构中占有较大的比重， 因而往往在关键时候作出有利于国内分部门的长期 决策，这种决策权向国内业务的倾斜当然对国际经 营业务的维持和拓展不利。 （3）当国外子公司数目较多、经营规模较大时， 国际部的能力有限，易于形成管理无力和指挥不 灵。 4、国际部结构的应用场合 （1）产品多样化程度较低，生产规模不是很大， 国外销售量小于国内销售量 （2）各子公司在地理上的分散程度有限 （3）国外环境对国际经营活动的影响不大 （4）管理人员缺乏国际经营的经验 当然，国际部结构与母子结构相比，其国外业 务活动的规模、地理范围、公司经营一体化的功能 都较大、较高一